领导能否给予质量工作以足够的支持往往不只取决于领导的质量意识，而且取决于企业质量经理的工作质量。笔者用事例证明在一个企业中，如果领导不重视质量工作，质量经理更应该以优异的工作业绩来引起领导的重视，为质量工作创造良好的环境。
在商场上，无数的CEO们感叹他们的企划无法得到准确的贯彻，导致错过商机，损失利润，甚至将企业拖入困境。所以，我们讨论企业执行力的本质就是探索企业战略的贯彻之道，也就是我们通常所说的战略落地问题……
针对制造企业信息化中面临的关键性问题，制造执行系统(MES)和面向服务的体系结构(SOA)提供了很好的解决方案。在分析MES与SOA的相关理论与特点以及MES集成需求的基础上，提出了一种基于SOA的MES集成框架与方法，给出了工程实现案例，以期对于制造企业的应用集成与整体信息化有所帮助。
在企业实现知识管理的过程中存在的诸多难点，如何使这些问题迎刃而解，泛微从企业协同发展的角度提供了应对方案。
苹果、Google、三星等著名公司通过持续创新实现高绩效及有利可图的增长，他们成功创新的魔法便是采用两步走策略：首先，发掘那些危及企业创新的关键制约因素；然后，从一套方法中挑选出最恰当的方法，以消除现有流程中可能影响企业创新的最大障碍。
我国MES将向着以实现节能降耗为目标的流程工业MES，以实现设计、制造、管理一体化的集成制造为目标的离散制造业MES方向发展。
中国电子商务在经历了多年由“定性模式向创新模式”转变的艰难探索中，找到了适合中国国情的发展电子商务之路。不仅已经走出了“网络寒冬”的阴影。而且开始脚步雄健地迈向了跨国电子商务大市场。
产品管理是一个很大的题目，要用先进的理念去确定企业的管理目标，根据企业实际情况逐步实现。
技术的突飞猛进从来都离不开技术本身和标准这两个因素。当然，软件业界热谈的SOA也同样要遵循这一规律。SOA在没有标准的制约下，终究是不能实现真正意义的互联互通。
