标准成本法、平均成本法两种成本计算方法孰优孰劣争论已久，可谓是仁者见仁智者见智。本文以ORACLE ERP 系统为载体通过实例的方式来阐述标准成本法在简化核算和强化管理上的一些优势和特点。
在“总体规划、分步实施”的思想指引下，天鹅ERP一期项目采取了从企业管理诊断与流程优化、物料编码制定到基础数据准备、仓库系统优先上线的实施路线，探索出了信息化基础薄弱型泵企业ERP实施的创新模式。
企业到底应如何更加充分地发挥ERP的作用呢？
专家分析认为，企业在软实力建设中要采取多种途径，锻造企业软实力。“首先要增强物流供应链管理水平建设。通过管理模式的升级，对物流供应链整体服务水平进行统一的规划，锻造灵活高效的物流管理系统，提升运作效率，减少相应损耗。”
在供应链环境下实施精益生产，要求供应链节点企业以满足顾客需求为目的，通过与供应链上下游企业进行紧密合作，形成优势互补，达到整个供应链的优化。
成功的供应链管理需要我们改变以前只对单个过程管理的模式，需要对一系列整合的过程进行管理。
