精益生产
精益生产(Lean Production)是一种起源于丰田和汽车制造的流水线制造方法论,是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者John Krafoik给日本汽车工业的生产方式起的名称,也被称为“丰田生产系统”。
精益生产的基本思想可用一句话来概括,即:Just In Time (JIT),“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。精益生产的目标被描述为“在适当的时间(或第一时间,the first time)使适当的东西到达适当的地点,同时使浪费最小化和适应变化”。
精益供应链
精益供应链(Lean Supply Chain)的建立五个步骤:选择工具、确定原则,制定战略,明确价值,领先方法的适应性实施策略。它要求在精细供应链环境中创造产出文化,建立环境要素,最大限度避免非产出行为。
敏捷供应链
敏捷供应链(Agile Supply Chain,ASC)是指在不确定性、持续变化的环境下,为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链,以核心企业为中心,通过对资金流、物流、信息流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条,以形成一个极具竞争力的战略联盟。
精益成本管理
精益成本管理是以客户价值增值为导向,融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术,把精益管理思想与成本管理思想相结合,形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本,以达到企业供应链成本最优,从而使企业获得较强的竞争优势。
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问题:
1、企业有必要着力打造精益供应链吗?精益供应链区别于传统供应链在于哪些方面?如何才能建立一条精益供应链?
2、越来越多的企业采取在本企业内部运作核心业务,而将那些非核心业务外包出去。随之供应链拉长了并且变得日益复杂。这些将给企业的供应链
管理带来哪些挑战?
3、集团企业如何管理全球供应链同时能保证其速度和灵活度?如何能在整条供应链中削减成本?
4、供应链上下游企业间如何互相合作带来双赢效果?并在满足客户需求的同时不增加多余工作量和存货?
5、全球很多大制造商都在整合自己的供应商。这会给企业带来哪些好处?会对供应商的绩效产生什么样的影响?
6、如何合理制定销售预测计划?急单、插单管理方法与技巧?