在吸取企业实施BPR经验基础上,分析了当前企业在实施BPR中的问题,提出了一种基于战略的自上而下的业务流程重组的方法.通过战略目标/竞争策略矩阵、组织设计等理论分析以及确定协作战略、基于IT重新划分组织结构、BPR实施三...
BPR与MIS是当前在管理领域和信息产业里最为热门的话题.通过对二者结合的可能与必要性的探讨,文章提出以BPR作为MIS开发的基础,有效实施和推进企业信息化建设。
2010年4月23日e-works以“精细化生产管理的推动力”为主题的第五届中国制造业MES应用年会在武汉召开,本文是SAP亚太区制造方案总监詹双源先生在会上的演讲。
顾客价值的核心是顾客感知价值,即在感知利得与感知利失之间的权衡。供应链管理始于顾客需求,终于顾客满意,是创造和提升顾客价值的战略途径。本文从顾客价值的内涵出发,分析了供应链管理创造顾客价值的原理,基于此,提出了通过供应链管理创造和提升顾客价值的策略。
2010年4月23日e-works以“精细化生产管理的推动力”为主题的第五届中国制造业MES应用年会在武汉召开,本文是e-works总经理 黄培博士在会上的演讲。
本文介绍了某高压设备行业MES解决方案,包括业务分析,实施目标,流程等。