制造企业实施信息化是以现代信息技术改造传统工业的有效手段。制造企业有效的集成各种信息技术的成果是实施信息化的基础。西安冶金机械有限公司在实施ERP系统的实践中,通过在设计和工艺阶段有效地进行物料编码,解决了大量数据手工录入的问题,为制造企业实施ERP系统提供了有益的借鉴和指导。
全球化市场竞争的时代,企业要想提高自身的竞争优势,有赖于业务流程效率的提高,于是出现了业务流程管理热潮。然而,作为一项支持流程管理的关键技术,流程建模方法还存在许多不完善的地方。从业务流程建模方法出发,对几种常用的建模方法先进行简单介绍后,选择3种经典的方法分别从研究现状、优缺点几方面对其进行着重分析,最后综合比较几种常用建模方法,提出ARIS建模方法将成为下一代流程管理的有力支撑工具。
在现代大规模定制的生产方式中,企业产品线的改进需要客户的参与。对客户作为刨新源进行管理经历了4种方式:客户关系管理、客户参与、客户集成和领先用户集成,它们在客户与企业合作进行产品创新的强度上由弱到强。未来客户创新源管理的发展趋势是客户并购,将外部客户知识转化为内部知识。通过客户并购可以降低与客户进行合作带来的不确定性和开发成本。客户并购适合于那些基于产品平台生产模块化的复杂产品的大企业。