中国企业在过去三十年取得了前所未有的发展,中国管理的价值和作用不断凸显,面对充满机遇和挑战的未来,中国企业群体应如何抓住世界大变革和中国崛起的机遇,成为影响全球的力量?中国企业未来三十年的路怎么走,什么是中国企业转型的正道?本特别报道关注2011中国管理全球论坛的管理的“王道”与“正道”的大讨论,希望能在论坛的名家观点中找到中国经济发展的新思路,找到适合中国企业的转型之路。
大型装备制造ETO企业也称项目型制造企业,是制造业内复杂而独特的一种生产类型。典型的企业有:船舶、飞机、大型专用设备等等。
2011年上半年,中国电子商务网购交易规模已经达到2.95万亿,其中,B2B电子商务交易额达到2.6万亿,在B2B市场阿里巴巴所占份额为52.8%。要保持竞争优势就必须紧随行业快速变化,而在变化的背后是员工数量呈几何数级的增长,阿里巴巴1999年创立之初仅有18人,如今员工总数已超过20000人。那么,阿里巴巴如何应对高速变革下的人力资源管理挑战?