2012年6月8日 星期五
管理信息化（ERP）507期
以下是中国制造业信息化门户网站本周整理的管理信息化（ERP）焦点内容。
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企业的管理与运作是通过一系列的业务流程来完成的。业务流程重组的实质就是企业价值链的重新整合与优化改造，企业的价值链实质上又是由一系列信息流来实现的。企业在进行信息化建设的过程中，只有协调好信息流程重组与业务流程重组的关系，以信息流程重组带动业务流程重组，才能降低重组的成本，有效提高重组的成功率。
为了实现集成化供应链平台的业务协同合作与信息共享，构建业务需求驱动的物联网关键技术融合体系，采用基于Web服务组合模板、服务组合规则和服务自定义指标的中间件和物联网感知层相结合，通过服务的封装与组合、快速的服务重构完成智能中间件设计，支撑分布式SCM应用软件借助中间件技术实现物联网在异构环境下动态的共享信息资源，完成从数据到信息的业务价值层次转化。提供具有可信性、有效性、协同性的业务支撑技术融合体系。
良好的信息化是制造业提高竞争力的关键。以制造业ERP实施为背景，在整合TAM(技术采纳模型)和TOE(技术——组织——环境)两个传统模型的基础上，引入新的外部变量，构建改进的制造业ERP采纳模型。该模型可作为制造业信息化参考路线图，亦可用于提高ERP(企业资源计划)系统实施成功率和应用效能的对策。
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