在“十二五”规划纲要中中国制造业的“加快产业结构调整、由制造业低端向高端转变”的发展目标确定，国家也陆续出台相关政策法规，加大对中小企业投入、推进新技术发展等加快中国制造业的发展。中国制造业企业面临重大的转型机遇。
中国制造企业到底该如何转型？转型的模式有三种，产业模式转型、盈利模式转型和运营模式转型。转型的方式有两类，一个是连续性的升级，连续性的升级就是制度、技术变化不大，它是个缓慢的变化，导致产业的经济结构变化也是比较缓慢是连续性的升级。还有一是跳跃式的，就是跨越式的产业升级。它是受多种冲击，比如说能源、铁矿石一下子价格上涨几倍，企业被迫转型。两种转型方式中，前一种是主动温和型，虽然动作不大，但是一点一点改变细节，最终形成企业优势，促进企业的全面转型，后一种是被推动激烈型，类似于“温水煮青蛙”，临界点奋力一跳，有的可能跳了起来，但绝大多数留在了锅里。企业转型的过程中常常经历着痛苦的蜕变过程。
最近，包括欧债、美债、地方债、民间借贷、股市暴跌、能源价格上涨、人力成本激增、2012年，在金融走势不明朗的情况下，中国制造业如何在一系列问题中，保持稳定增长，拨开谜云找到适合自己的转型思路和方法是我们所关心的内容。我们也希望通过这种方式，与大家共同分享目前最时髦、最热络的转型心得和话题，分享每个制造企业转型过程中的整个心路历程。
以“中国制造业转型之非常道”为话题，即日起，e-works博客频道每月陆续推出有关中国制造业转型非常道的讨论主题，朋友们可以围绕该主题从中国制造企业转型背景、中国制造企业产业、运营和盈利三种模式转型方法、中国制造企业转型过程重点难点、制造企业转型创新模式等方面抒写自己的企业转型故事，或分享企业转型时的艰辛、或分享转型后的喜悦、或分享推广时的坚持、或分享品牌塑造成功的过程等等，字数不限，文体不限。
中国制造企业到底该如何转型？转型的模式有三种，产业模式转型、盈利模式转型和运营模式转型。转型的方式有两类，一个是连续性的升级，连续性的升级就是制度、技术变化不大，它是个缓慢的变化，导致产业的经济结构变化也是比较缓慢是连续性的升级。还有一是跳跃式的，就是跨越式的产业升级。它是受多种冲击，比如说能源、铁矿石一下子价格上涨几倍，企业被迫转型。两种转型方式中，前一种是主动温和型，虽然动作不大，但是一点一点改变细节，最终形成企业优势，促进企业的全面转型，后一种是被推动激烈型，类似于“温水煮青蛙”，临界点奋力一跳，有的可能跳了起来，但绝大多数留在了锅里。企业转型的过程中常常经历着痛苦的蜕变过程。
最近，包括欧债、美债、地方债、民间借贷、股市暴跌、能源价格上涨、人力成本激增、2012年，在金融走势不明朗的情况下，中国制造业如何在一系列问题中，保持稳定增长，拨开谜云找到适合自己的转型思路和方法是我们所关心的内容。我们也希望通过这种方式，与大家共同分享目前最时髦、最热络的转型心得和话题，分享每个制造企业转型过程中的整个心路历程。
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- 8月获奖公告：
- 1、意见领袖奖：IBM活力旅行包
- 沈金：《IBM制造非常道：信息化成就三全跨越式发展》
- 2、最高人气奖：IBM迷你音响
- 熊良军：《IBM制造非常道：制造型向服务型转身》
- 3、优秀奖：丁贤芳天鹅餐具套装
- 丁贤芳：《IBM制造非常道：制造转型途径--深耕供应链管理》
- 4、参与奖：IBM钥匙扣
- 林波涛：《IBM制造非常道：保持对变化的积极态度》
- 陆仲绩：《IBM制造非常道：绕不过的"转型"这道坎》
- 最新博文：
- 【IBM制造非常道：中国制造需要迈向高端】
- 【IBM制造非常道：产业转型的成败在于企业转型】
- 【IBM制造非常道：保持对变化的积极态度】
- 【IBM制造非常道：绕不过的“转型”这道坎】
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- 【IBM制造非常道：信息化成就三全跨越式发展】
- 【IBM制造非常道：制造转型途径--深耕供应链管理】
- 【IBM制造非常道：转型的痛、重、难】
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- 【IBM制造非常道："平台"的转型，有些痛】
- 【IBM制造非常道--"穷则变，变则通，通则久"的转型之"道"】
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- 【IBM制造非常道：企业转型过程中流程与IT规划】
- 【IBM制造非常道之中小制造企业转型】
- 【IBM制造非常道：百年青啤的道法自然】
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