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2015仿真驱动中国工业创新高峰论坛
2014中国制造业产品创新数字化国际峰会
CAE在电子高科技行业的应用

会议日程
9:00-9:30
制造业创新趋势与仿真技术应用
e-works总编 黄培博士
9:30-10:00
从好理念到好设计–仿真驱动产品研发
ANSYS中国技术经理 丁海强
10:00-10:30
仿真驱动产品研发–从理念到落地
安世亚太科技股份有限公司副总裁 徐劼勇
10:50-11:20
优化设计在航天器设计中的应用
上海卫星工程研究所 杜冬博士
11:20-12:00
仿真驱动产品创新
圆桌讨论
13:30-14:00
仿真技术发展趋势及最新案例分享与制学网简介
制学网CEO，国内知名CAE仿真实战专家 叶洎沅
14:00-14:30
SIMULIA–现实世界的虚拟仿真平台
达索析统（上海）信息技术有限公司高级技术销售经理 高绍武
14:30-15:00
制造企业仿真技术应用分析
中船重工702所CIO 冷文浩
15:00-15:30
V&V设计概述－高精度仿真驱动设计
上海良信电器仿真技术经理 于贻鹏
15:30-16:00
仿真技术及应用
上海良信电器仿真技术经理 于贻鹏
16:00-16:20
定制化助力产品研发
惠骋实业企业应用开发部经理 周益俊
厂商专家演讲
ANSYS中国技术经理 丁海强

ANSYS中国技术经理 丁海强

从好理念到好设计–仿真驱动产品研发

产品日趋复杂，对智能化要求越来越高，为仿真分析带来更多挑战。企业需要通过鲁棒性设计改善产品的可靠性，通过流程和计算资源优化提高研发和仿真效率，并建立开放可扩展的仿真平台。
安世亚太科技股份有限公司副总裁 徐劼勇

安世亚太科技股份有限公司副总裁 徐劼勇

仿真驱动产品研发–从理念到落地

企业建立“仿真驱动研发”体系，要注重三大要素——人、技术和流程。人即人才与组织，包括仿真组织、任职资格、人才培养、考核与激励；技术即工具与方法，包括软件工具、硬件平台、算法公式与模板组件；流程即规范与标准，包括仿真流程、分析规范与分析标准。
达索析统高级技术销售经理 高绍武

达索析统高级技术销售经理 高绍武

SIMULIA–现实世界的虚拟仿真平台

在2005年达索析统公司正式收购了Abaqus，在2008年形成了SIMULIA这个品牌，丰富了产品的优化，特别是参数化的功能，之后达索析统又收购了Isight，Tosca，SIMPOE和fe-safe等软件，包括逻辑的物理系统建模领域，嵌入式软件管理Geensoft和早期的概念设计SEF。
惠骋实业企业应用开发部经理 周益俊

惠骋实业企业应用开发部经理 周益俊

定制化助力产品研发

有限元前处理要占整个分析流程约80%的时间，而且分析结果的准确性依赖于网格划分和载荷工况的选取等，高性能的前处理可以大大缩短分析流程的时间及成本。由于没有固定的分析流程和相关标准，仿真分析人员的大部分时间都花在了一些重复性工作上，效率不高。
安怀信虚拟样机咨询部技术经理 喻强

安怀信虚拟样机咨询部技术经理 喻强

V&V设计概述－高精度仿真驱动设计

V&V流程包括真实对象的抽象简化、仿真、试验、仿真与试验对比确认四个部分。Verification（验证）发生在仿真过程内部，Validation（确认）发生在试验和仿真结果之间，将两者做定量比较，量化仿真结果精度。
制学网CEO，知名仿真实战专家 叶洎沅

制学网CEO，知名仿真实战专家 叶洎沅

仿真技术发展趋势及最新案例分享与制学网简介

制学网控股股东是e-works数字化企业网，我具体负责运营的。制学网的愿景是：为制造业企业提供全面且便捷的技术课程学习平台，降低企业的培训成本，提升员工的学习效率，帮助企业迎接工业4.0时代的挑战。
案例经验分享
中船重工702所CIO 冷文浩

中船重工702所CIO 冷文浩

制造企业仿真技术应用分析

702所是国内规模最大的船舶试验研究基地，主要进行试验仿真和物理试验。目前主要的基础设施有两个国防重点实验室，26座流体、结构、振动噪声等专业实验室，以及一个中国船舶工业舰船总体性能试验检测中心。
上海卫星工程研究所 杜冬博士

上海卫星工程研究所 杜冬博士

优化设计在航天器设计中的应用

杜冬博士目前供职于上海卫星工程研究所，担任FY-2，火星探测器等卫星结构分系统主任设计师，专业方向为航天器结构动力学仿真技术，振动与控制，结构设计。
上海良信电器仿真技术经理 于贻鹏

上海良信电器仿真技术经理 于贻鹏

仿真技术及应用

设计工程师不愿意相信仿真工程师做出来的结果主要有三个原因：第一，对新生的事物有一种怀疑、抵触的情绪，不愿意相信，不愿意跨越这一步。第二，做了几十年产品，有很多的经验，仿真工程师对设计产品不了解，凭什么指手划脚？第三，仿真工程师本身的水平不高，做出来的结果不准确。
圆桌讨论

圆桌讨论

真驱动产品创新

1.企业如何规划产品研发各阶段的仿真技术应用？ 2.企业如何建立符合企业特定需求的仿真平台？ 3.仿真技术如何与产品设计和试验管理相结合？ 4.企业如何提升仿真结果的置信度？
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