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企业寄语

奥托立夫(上海)汽车安全系统研发有限公司:通过此次会议,了解了前端概念,获取了先进经验、信息,了解了国内一些企业的信息化管理水平,很有收获。

浙江正泰太阳能科技有限公司:收获满满,进一步深入了解制造业管理信息化的理念、概念。

株洲南方阀门股份有限公司:会议内容丰富,组织有序,圆桌论坛讨论内容丰富,收货颇丰。对智能制造和信息化知识的分享,给人很深的启发。专家发言很具有针对性,厂商的分享也不错,总体很好。

光圣科技(宁波有限公司):有成长、有收获、希望多引入企业经验分享。专家讲解非常精彩。

义乌市易开盖实业公司:技术讲解通俗易懂,希望了解更多智能化生产的具体实施方案。

宁波拓普集团股份有限公司:会议内容很好,开拓了思维、打开了眼界、加深了印象。

宁波天安(集团)股份有限公司:会议办的很好,内容实际。

青岛欧克玛家居有限公司:会议内容很好,企业信息化重在落实。

宁波申菱电梯配件有限公司:会议整体安排合理。

摩恩(常熟)厨卫制品有限公司:很好的会议,收获很多。

富士康科技集團:会议办得不错,希望以后能经常参加e-works的会议。

宁波泰茂车业:会议非常不错。

普天东方通信集团有限公司:会议内容很有用,收货良多。

宁波万汇休闲用品有限公司:会议很不错。

上海电气集团股份有限公司中央研究院:专家演讲内容丰富,很好。

海天集团:会议内容新,专业程度高。

深圳市瀛合科技股份有限公司:可获取行业较为前沿的资讯。

浙江盾安禾田金属有限公司:总体很不错。

石家庄常山恒新纺织有限公司:会议务实高效。

杭州新松机器人自动化有限公司:会议办得很好。

宁波胜克换向器有限公司:会议办得很好,希望e-works能够多开展线上论坛,期待更多互动。

宁波方正汽车模具有限公司:内容深刻,干货多多。

海曙区经信局:此次会议很有收获。

宁波钢铁有限公司:会议办得很好。

宁波申菱电梯配件有限公司:会议办得很好。

山东福奥圣通工贸集团有限公司:会议办得很好,希望e-works在山东举办类似会议。

制造企业管理信息化经验分享
杰克缝纫机股份有限公司CEO郭卫星

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杰克:打造全球缝制设备第一品牌

信息化是促进企业发展的基础设施,企业想走得更远,需要在信息化上进行持续的投入。同时,信息化建设要服务于企业的战略目标,要让信息化不走弯路,需要做好与企业战略相匹配的信息化规划。
海天塑机集团有限公司信息技术总监张明文

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智能制造与信息化--站在企业IT部门看智能制造

智能制造是“以精益管理思想为指导,用数字神经网络连接决策和执行过程的先进制造模式”。同时,智能制造也可解读为“智能制造=智+能+制造”,其中“智”指人的智慧、精益管理思想、企业战略,“能”指使能工具、IT、数字神经网络、智能装备等。
雅戈尔服装控股有限公司信息部总监顾跃君

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雅戈尔移动应用介绍

企业的信息化管理应注重信息化软件与企业业务的融合、重视数据安全、强化员工培训和信息化人才队伍建设、重视流程优化;在信息化实施时应建立量化的信息化战略和具体实施步骤、预留空间以支撑新业务,便于流程和组织扩展、此外还需重视系统整合避免信息孤岛。
中集安瑞科南通太平洋信息管理部部长戴少颖

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复杂项目型制造业的创新思考

中集安瑞科集团南通太平洋海洋工程有限公司作为一家复杂项目型制造业,在信息化建设上,面临着非标需求、设计驱动、个性化制造、变更频繁以及人为因素等带来的诸多挑战。
管理信息化解决方案探讨
戴尔(中国)资深行业拓展经理金程旭

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“在中国,为中国” | 戴尔中国4.0战略

戴尔在中国辛勤耕耘20年,中国是戴尔全球第二大市场。今后5年戴尔将在中国市场投入1250亿美元,预计对中国进出口额贡献约1750亿美元,并直接或间接支持100万个工作机会。推动在中国市场的全面战略合作,加强与本地合作伙伴的大数据和云战略合作。
艾普工华高级咨询顾问丁云飞

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艾普工华:数字化、智能制造运营管理,构造高绩效智能工厂

结合东莞劲胜智能工厂建设项目,介绍了艾普工华智能工厂总体解决方案,展示了制造企业如何借助国产的设备、软件、接口打造高效的智能工厂。
昊方控制设备有限公司智能制造咨询顾问沈科

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精益思维下的生产过程执行控制与追溯

企业在下达生产任务、制定生产计划、管理生产过程以及成品交付等环节存在诸多信息化需求,包括预防和纠错、工艺指导及流程指引、结果反馈等。针对这些需求,昊方控制提供身份识别、信息采集、作业控制等解决方案。
云适配市场及商务总监刘丽丽

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移动改变世界 重构企业核心竞争力

云适配(AllMobilize Inc.) 是全球领先的HTML5企业移动化解决方案供应商。通过“统一办公入口+安全管理平台+移动开发工具”一站式移动化解决方案,云适配可以迅速为政府和企业构建一套安全、便捷、跨平台的HTML5移动应用系统(内网或外网),帮助各类企业实现跨屏营销和移动办公战略。
华铁海兴总经理郑熠

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多级计划动态协同的生产管理信息化平台

生产管理的核心是建立生产计划并控制生产活动按计划顺利展开,以达成生产目的(品质、成本、交期)。如何满足客户需求及维持生产活动的顺畅是生产管理的关键。华铁海兴助力企业搭建多级计划动态协同的生产管理信息化平台。
全湾信息科技有限公司总经理曲苏超

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信息化助力企业风险控制

企业信息安全存在各类型的隐患,全湾企业机密信息安全体系能够帮助企业实现数据全生命周期安全管理,包括企业数据在存储、使用、传输、外发等过程中的信息安全。
曼威网络科技(上海)市场副总裁刘斌

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曼威C2M,制造业和商业的共融之道

曼威的核心产品“曼威C2M平台”,为企业提供“互联网+”模式的经营、生产、制造、销售一站式服务。其背后有一套云制造服务全生命周期的工具集:Eworkstore爱定宝实现企业需求对接网络化、工业大数据云实现供应体系智能化、FlexEngine实现生产流程数字化、Eworkpal实现企业管理扁平化。
中车信息高级业务顾问、产品经理何爱印

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智能制造从数字化开始,打造全流程数字化模型

制造业的发展面临着来自市场、客户、政府、成本与资产等多重压力,智能制造是企业转型升级的关键措施。企业应逐步推进数字化从而实现智能制造,中车信息能够助力企业打造全流程数字化模型。
应创云相制造信息系统专家杨显荣

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[立可做]三合技术思想,稳健协助工厂推进数字化智能管理

应创云相是专注从事制造业精细化管理系统开发的高科技企业,主要提供车间精细化管理平台及实时数据采集与监控技术服务,提供企业运营的ERP/APS/MES/AUTO等一体化的解决方案。应创云相自主开发的LelinkMFG立可做智能精益制造管理系统帮助企业打造智能工厂管理的综合系统。
恩柏科(Epicor)软件公司解决方案经理王玮

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工业4.0时代下的智能制造新实践

智能制造不应只是生产的自动化,而应当将优化后的管理流程和先进的生产物流运作方式相结合,在此基础上实现人机结合的自动化应用,最终达到提高企业生产效率,降低生产成本,提高企业获利能力的目标。
圆桌论坛
圆桌讨论

圆桌讨论

智能制造大潮下的智能管理之道

问题一:企业应当如何制定自身的智能制造发展策略。问题二:制造企业应如何下好“互联网+工业”这盘棋,利用云计算、电子商务、移动应用、大数据分析、企业社交网络和物联网等新兴技术实现转型。
沙龙讨论

沙龙讨论

管理信息化深化应用

与会人员就企业对设备大数据的应用存在哪些应用场景、企业如何应对销售预测不准带来的高库存问题、在领导不够重视的情况下,应如何自下而上地推动信息化?等问题展开了讨论。
精彩图集
会议全景
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展台交流
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抽奖环节
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