“2011中国汽车行业信息化深化应用论坛”在杭州成功召开
“2011中国汽车行业信息化深化应用论坛”在杭州成功召开
　　2011年6月10日，由e-works主办的"2011中国汽车行业信息化深化应用论坛"在杭州东方豪生大酒店成功召开。本次活动主要是为了促进汽车行业CIO间的相互沟通与联系，丰富CIO会员俱乐部活动，帮助企业更好的借助信息化手段降低成本、提升质量、缩短产品上市周期、实现精益管理。来自汽车整车、零部件、农用车、改装车、摩托车等汽车行业的信息化负责人以及厂商代表、信息化领域专家共约百余人参加了此次会议。会议由e-works执行主编江艳芬主持，来自AMD、Epicor、GE、SAP中国、安码软件、华天软件的厂商代表以及敏实集团、吉利集团信息化负责人和信息化领域专家分别进行了发言。
e-works副总经理李翔
e-works副总经理李翔
汽车产业信息化的特点和发展趋势
中国汽车产业已经发生了深刻变化，表现在由单体企业向集团化发展，在全国乃至全球布局，产业链链间的协助越来越紧密，企业间的并购与整合加速，自主创新逐渐加强，节能环保的要求越来越严格，迅速扩张与行业产能过剩的矛盾日渐突出等这样几个方面。
AMD FirePro系列产品大中国区业务拓展经理 徐超
AMD FirePro系列产品大中国区业务拓展经理 徐超
AMD FirePro专业显卡相关技术简介
目前国内汽车行业在工作站上的应用已经比较规范，在研发、设计等方面都使用了图形工作站。图形工作站的核心部件是CPU、内存、显卡，但是基本上最重要的工作都是依靠显卡来完成。专业显卡不仅仅在专业领域使用，目前在很多应用方面都可以用到。在笔记本的移动领域、台式机的桌面系统、平板电脑上都可以使用到专业显卡。
Epicor软件行业解决方案顾问 毛岩喆
Epicor软件行业解决方案顾问 毛岩喆
Epicor ERP制造业成功的关键
制造方法有三大内容：报价中的方法、物料中的方法、工单中的方法。报价里会用到物料清单。制造物料里有设计报和制造报，它们之间就是互相被进行拷贝和复制的关系。如工单里面制造报可以从设计报里面提取出来，在工程现场如果产生变更的时候，可以先做工单上面的物料变更，工艺路线变更，而先不去影响到设计方面。
GE汽车行业经理 刘继锋
GE汽车行业经理 刘继锋
柔性、精益的汽车行业MES解决方案
经过几年的迅猛发展，中国汽车市场日趋成熟，消费者的需求越来越多样化，消费行为也越来越理性，人们对汽车的质量和性能提出了越来越高的要求，所有这一切都给汽车制造商们带来了新的机遇和挑战。工厂的自动化程度不断提高，生产的车型越来越丰富，生产节拍也在持续加快，以上种种都不断对生产管理提出新的课题和挑战。
SAP中国离散制造行业经理 Ricky Sio
SAP中国离散制造行业经理 Ricky Sio
SAP协助汽车企业迎接挑战
根据汽车行业的价值链构成，SAP提供了零部件供应商、OEM制造商、销售与服务三方面的方案。企业处在价值链的位置不同，其生产特点也就不同。比如，汽车零部件供应商是按库存生产或按订单生产，其BOM会比OEM整车厂相对简单。同时，中国的汽车零部件生产商大多是中小型企业，SAP有专门针对中小企业的解决方案。
敏实集团信息技术总部副总经理 杨青松
敏实集团信息技术总部副总经理 杨青松
汽车制造企业信息化经验分享
敏实信息化不断深入，敏实人包括CEO等领导层对信息化都非常重视。为保证信息化引领企业发展，敏实提出了3+3战略，即保证业务运作安全、高效、国际化。同时，将信息化拆分为三个部分，从基础平台、管理信息化平台、工程技术平台三个方面来开发推进不同的系统。
安码软件公司业务发展总监 苏克东
安码软件公司业务发展总监 苏克东
Ultimus 在汽车行业采购流程管理应用案例
从销售前期就碰到了整个销售的信息，或者掌控的非常不对称，在报价环节很难快速的响应或者报价给客户，因为他不知道后面的成本占多少，以及原材料价格的变动。最难的还是来自于客户，项目、订单的更新，设计的变更，以及交货期延后或者是提前等等异常变化，这种要求会造成需要及时协调第三方，以及设备的供应商。
华天软件副总经理 孙恒建
华天软件副总经理 孙恒建
支撑汽车行业精细化管理的信息化业务实践
随着两化融合的不断深入，越来越多的企业进入了信息化建设大军，然而企业的信息化建设并不是一蹴而就的，而是一个长期成长的过程，在这个过程中，难免会有迷茫和挫折。文章从汽车整车数字化工艺业务实践、汽车整车企业协调制造管理平台、汽车零部件行业的PLM业务实践三个方面分享了支撑汽车行业精细化管理的信息化业务实践。
吉利集团软件研发部部长 张春光
吉利集团软件研发部部长 张春光
吉利信息化发展的历程及未来思路
规划主要是两方面，一个是管理层，一个是IT人员。对管理层而言，不能告诉他我们是来给你做调研、做规划的，而是要让他提出未来的目标，这个企业未来要做成什么样，让他自己有一个业务上的梳理。然后IT部门反过来告诉他，实现你的目标需要哪些信息化手段的支持，让他理解我们信息系统是怎么支持他工作的，这非常重要。
2009中国制造业信息化深化应用（成都）论坛
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杭州海康威视数字技术股份有限公司：
e-works的会议组织水平较好，加油！希望越办越好。
杭州力龙液压有限公司：
知识点较多，希望能增加交流时间
浙江友城塑料模具有限公司：
会议非常有意义
宁波申菱电梯配件有限公司：
会议安排十分紧凑，信息量非常丰富。
浙江普通服务市场有限公司：
大有收获，不虚此行
浙江路德坦摩汽车悬架系统有限公司：
e-works 邀请的专家演讲非常好，不仅仅只是从产品层面、软件层面解决企业问题，而是从企业内部根本矛盾入手，为企业量身定制解决方案。
安徽江淮扬天汽车股份有限公司：
专业性较强，分析较为透彻。
杭州松源机械制造有限公司：
规模挺大，愿更好
科博达技术有限公司：
信息量较大，有前瞻性，非常好。搭建了IT厂商与企业间的平台。
杭州慧优信息技术有限公司：
参会人员积极参与，十分关注信息化的发展
网友评论
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