导言：权威机构调查显示：为了应对金融危机的冲击，CIO更专注于企业内部优化。1527位CIO选出的十大商业目标，前三项都攸关企业内部营运，包括业务流程改进、降低企业成本、改进人力效率。然而，要实现这些目标，进而进行精细化投资和优良内部管控，不借助IT治理工具几乎是不可能实现的。那么在当前危机下，企业应当怎样看待建设管理体系中要花费的成本投入？怎样看待ITIL落地难的问题？怎样把握IT治理的实施？在这些疑问下，e-works策划了本次报道和读者一同关注金融危机下的IT治理，希望企业能够从中找到一些参考。
话题一：关于金融危机和IT治理
金融危机给我们带来了苦难，工厂倒闭关门，失业人口剧增等等；金融危机也给我们带来了机遇，产业合并升级，外资纷纷转战中国市场等等。通过经历这场苦难，危机下的机遇更显得珍贵，我们该如何把握呢？e-works采访了两位厂商代表为我们解答。
IBM全球信息科技服务部信息技术策略与架构咨询服务中国区经理卫东金融危机下，企业更需要IT服务管理
摘要：金融危机下既给我们带来了灾难也带来了机遇，在机遇面前，企业应当怎样控制投投资，以最少的资源来做更多的事情？
话题二：关于ITIL
通过话题一，我们看到了IT治理在金融危机下的作用。然而，ITIL作为IT治理的理论基础和指导核心，ITIL落地难的恐怕是IT治理实施中最为受关注的话题。IBM与ITIL的三个版本都有渊源，因此这里请卫东先生为大家解惑，并且请研究ITIL的专家刘颋先生发表看法，同时希望通过摩卡的详细方案使得大家加深理解。
话题三：关于解决方案
了解了IT治理的重要性和它的硬伤“ITIL水土不服”的问题后，在厂商的解决方案中我们还能找到其它要点。
话题四：关于产品
了解产品是了解实施的一个重要环节。在众多产品提供商中，IBM和JP1分别具有很强的代表性。
东风有限
中化集团
佳能珠海
佛山捷贝
三一重工
中冶南方
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责任编辑：朱若婷