标准、行业、个性－－中国企业ERP的成功应用模式

曾几何时“上ERP找死，不上ERP等死”的说法如一片挥不掉的阴霾笼罩在ERP厂商和应用企业的头上，这是在过去相当一段时间内对实施ERP的美好愿境不能实现而发出的无可奈何的感叹。然而时过境迁，今天我们再来品味这样的评价的时候，已经不会将这样的评价看成是对ERP应用的诋毁，而是中国ERP应用进入理性时代的一个里程碑...

ERP应用历史的回眸

中国ERP应用的序曲从80年代末引进国外管理软件开始到90年代中期(1981-1996)，是中国ERP应用的导入阶段，少数大企业借助品尝MRPⅡ这一“西洋大餐”，掀起了中国企业应用MRPII的一个高潮。但由于产品复杂、实施周期长、成本高，加之当时企业自身的管理水平和IT应用水平并不高，企业成功实施ERP的概率很低。同时，由于当时...

标准，先进管理体验

ERP是一种企业管理工具，这种工具决不是只有个别企业才能够使用的，这个工具中承袭着先进的管理思想，管理科学在这里得到了最充分的体现，这些管理原理虽然早已被企业管理的实践充分的认可，然而唯有ERP使得这些瑰宝得以大放光彩，这是ERP之所以能够成为一种被普遍接受的管理工具的根本所在，所以基于这些管理原理之上的标...

行业，最佳业务实践

脱胎换骨于MRP的ERP从一开始就就具有了相当强的行业特性，正是由于MRP在离散制造业有着普遍的适用性，才有了今天的ERP,也正是MRP在企业中的推广应用，才促成了ERP的标准化过程。然而，当MRP演变为ERP之后，就已经不再被限制在离散制造业的范围之内，MRP并不是所有行业都普遍适应的方法，但是在ERP中，除了MRP之外的所...

个性，自主管理创新

强调企业管理共性是主流，并不意味着对管理个性的否定。企业在激烈的商业竞争环境中，要有别于竞争对手进行差异化竞争往往需要一定的自主管理创新。所以，企业在进行信息化选型时，都会轻易的将选择ERP的标准定位在满足行业特征和企业个性化需求之上，显然这是无可厚非的，也是及其合理的要求。但是千万不要忘记所有的...

标准、行业、个性才是中国企业ERP的成功应用模式

ERP是一种企业管理工具，这种工具决不是只有个别企业才能够使用的，这个工具中承袭着先进的管理思想，管理科学在这里得到了最充分的体现，这些管理原理虽然早已被企业管理的实践充分的认可，然而唯有ERP使得这些瑰宝得以大放光彩，这是ERP之所以能够成为一种被普遍接受的管理工具的根本所在，所以基于这些管理原理之...

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