应用案例   昌河天海：信息化从采购开始 原料成本占总成本80%以上，而采购数量却永远算不准，原材料在库还是在途也只有天知道，产品质量出了问题想查哪批原料有毛病更是没门儿……这样的企业能不让人捏把汗...更多内容>> 东风易进主动出击ERP 订单的变化，对我们来说是挑战，其实也是机遇，通过系统的物料清单及生产订单，我们可以把接单及生产的信息透明化。订单变换时，我们可以很容易地了解现在有多少是在线上生产的，可以怎样调配，变换的产品的物料是否满足生产等等——东风易进总经理室张晓红科长...更多内容>> 国泰华荣：从人治到法治 ERP是规范性企业管理流程的工具，必定会存在一些与人为管理的冲突，但对于一个企业来讲，管理还是要先规范、固化，在规范的基础上，方能实现个性化的特点，提出适当的改进意见与建议。如果一开始就提出人性化的模式，将造成企业信息化项目实施的周期长、成功的风险加大，不能从全局角度考虑企业管理...更多内容>> 和记奥普泰：再造供应链管理 事实证明，通过信息化的建设，企业不仅做到了实时准确回馈，快速响应订单需求，更能及时掌握订单的执行情况，准确预测和锁定出现问题的环节，对同样处在500强的供应商的监控有了科学的依据和手段。此外，对于手工管理很难解决的单品生产的全程跟踪和质量追溯，以及委外材料的领用控制等问题，通过实施ERP系统都得到了较好的实现和解决。从奥普泰的信息化建设模式看，成功的很重要因素就是业务流程的疏理和改造。按照先进合理的管理思想，通过企业内部大讨论对主体业务流程进行再造是奥普泰留给其他类似企业的经验...更多内容>> 重庆驰骋：夯实数据提升管理 主机厂订单变化大时，常常造成产品大量积压；“大冲”工序总在忙，生产出来的东西却又不完全适用；异地库存无法掌控，产品人为流失现象严重。这些都是重庆驰骋上ERP之前的尴尬所在...更多内容>> 黄山金马：快速重构生产管理 信息化项目也给黄山金马带来了可观的管理效益。在实施ERP之前，面对7万套的月需求，常因计划不准造成缺料停产；而现在借助ERP系统编制生产、采购计划，并对制造和装配过程实行有效管控，可以从容应对每月14万套的生产任务。这也说明了信息化项目能够帮助企业更好地适应"个性化服务基础上的规模经济"的摩配行业发展趋势。   · 2006中国制造业信息化... · 管理ERP的生命周期 · 2006中国制造业信息化... · 用友再掀ERP普及新风暴... · 管理升级与应用ERP的生... · 将中国ERP普及深化到底... · 管理升级，超越之旅—... · 国内皮革行业巨头牵手... · U8企业应用套件V861 · U8企业应用套件普及版 · 客户个性化应用指南 · 电子行业解决方案 · 服装行业解决方案 · 机械行业解决方案 · 汽配行业解决方案 · 医药行业解决方案   版权所有：用友软件股份有限公司　　技术支持：e-works