你有没有想过，为什么前一天下单的生活用品，第二天就已经送到家门口？为什么蜜雪冰城能用极致的性价比横扫市场？为什么麦当劳、肯德基，产品口感能保持全国统一？
本文为“2025年度中国智能制造最佳应用实践奖”参评案例。本次活动将评选出2025年度，为中国智能制造领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业推进智能制造的步骤、重点与难点、获得效益等，分享建设过程中的经验，供广大制造业行业企业学习供鉴。
降本增效是企业的长久之计，也是企业从增量市场转向存量市场的必经之路。
技术会变，但优秀管理的本质永恒不变。
供应基线设什么值，首先是要考虑来自客户的要求。
根据企业商业模式的不同，供应链可以分成垂直（Vertical）和水平（Horizontal）型。随着外部市场环境的变化，企业的供应链模式还会转换，甚至是演变出新型的模式。
供应链有许多属性，有些是比较宏观的，例如制造中心设立在哪一个国家？这涉及到企业经营策略和关税等战略性的问题。还有些属性是微观的，偏向于执行层面的指标，这是日常供应链管理关注的内容。
根据不同的项目和产品，NPI流程的步骤会略有区别，但最终目标是一致的，即加快推向市场、节约开发成本和避免呆滞库存等等。
丰田汽车公司将物流定位为第六大工艺，体现了其对物流体系在精益生产方式中的重要性的深刻理解。经过几十年的持续改善，精益化的物流体系无论是在自身要素优化方面，还是在与关联体系协同方面，都为企业的生产经营做出了独特的贡献。目前，物流生态的变化和数字化技术的发展，对精益化物流体系提出了一系列新的挑战。物流体系应顺势而为，通过数字化技术的赋能，实现自身的数字化转型和精益化升级。
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