一、前言
    以信息化带动工业化发展是中国制定的一个为期50年的长期发展战略。时代不断发展，企业信息化系统也在与时俱进。中国加入WTO后给制造业企业带来了前所未有的冲击，企业信息化的发展已成为使一个企业形成可持续发展良好循环的重要手段，随着企业信息化的成熟，必定给中国的中小型制造业企业的发展在巨大的压力的同时带来无限的空间。企业信息化的呼声日益高涨，然而面对企业信息化认识的重重误区，如何做好中小型企业信息化发展的战略规划，将成为企业的一个重要课题。
    在市场上有竞争力的产品是制造业企业参与竞争的基础，产品成就企业，特别对于中小型制造业企业而言，产品更是企业长远发展、壮大的根本，一流的产品无论何时都将是企业的生命线。对于中小型制造业企业来说，企业的信息化应围绕产品这个核心来进行整体规划与选型，根据企业发展的不同阶段的瓶颈需求来分步实施。

    二、围绕产品核心的信息化规划
    中国已成为世界制造中心，但经济全球化的压力，企业面临更激烈的市场竞争，而中小型制造业企业的大部分产品没有自主知识产权，企业的核心竞争力过低。面对激励的国内外竞争，制造业企业正由低增长、高毛利的时代跨入到高增长、低毛利的时代，特别是对于中小型企业的生存与发展因生产力普遍过剩、价格不断下调、产品功能日趋复杂、开发周期要求更短等因素面临诸多的危机。只有加快企业的信息化进程，依托信息化手段，研发更新更好产品，有效增加收入、降低成本才是中小型制造业企业发展的有效途径。
    作为中小型制造业企业，企业信息化的战略规划应围绕企业的产品为核心，以提升创新和随需应变的能力为目标，以信息技术包括应用软件为手段，通过对企业知识型资产的管理，建立一个支持从概念、开发、生产到维护的整个产品生命周期运作的体系。采用福特公司当年在业界造成轰动的“福特2000年”规划——C3P集成体系为蓝本，形成一个具有本企业特色的数字化设计、生产、制造的整体系统集成——PLM（C4P）信息化系统：以一个产品数据管理（PDM）把计算机辅助设计（CAD）、辅助工程分析（CAE）、辅助制造（CAM）和辅助工艺设计（CAPP）有效集成起来，同时PDM系统向企业的管理信息化系统提供完整、正确的原始数据。
    2.1 PLM(C4P)的集成关系
    一般情况下C4系统之间的信息传递都变成了分别和PDM之间的信息传递，CAD、CAM、CAE、CAPP均从PDM系统中提取各自所需要的信息，各自应用的结果也放回到PDM中去，从而实现4C的集成，我们所选CAD、CAM、CAE系统本身之间需要具有很好的集成性，从而在CAD与CAM系统，CAD与CAE系统间可以直接提取所需的信息，而且无须进行数据格式的转换，这将会给企业在实际的工作中带来更大的方便减少了过多的冗余数据量。CAPP系统可方便的通过由CAD系统自动产生保存在PDM数据库中的中间文件来作为信息的获取源。
    

    一般来说，CAE、CAM采用的是紧密集成或者封装的方法集成于CAD系统中，因此整个PLM（C4P）的集成过程中的CAD数据可直接被CAE、CAM软件调用，避免了因数据的转换造成的不必要的重复工作和错误，而CAPP系统则可通过PDM系统自动产生的中间文件进行数据的读取。
    2.2 CAD软件的选型
    CAD系统的实施不仅仅是购买一个设计工具，而且是要构建企业的产品开发支撑平台，目的在于应用CAD/CAE/CAM/PDM/CAPP等技术来提高研发人员的效率及技能，促进沟通与资源分享，改善知识利用与重用，提高创新能力，缩短新产品上市时间、改善产品开发质量、降低开发、制造、服务成本、提高市场占有率，提高企业的产品竞争能力。