2. 系统配置和集成

    （1） 上海德尔福汽车空调股份有限公司微机中心安装SIPM/PDM系统服务器端和客户端，产品工程部、经理办公室、总工办公室等部门安装客户端，操作系统均为Windows NT4.0中文版、Windows 2000中文版和Windows XP中文版。

    （2） 与UG系统实现双向数据集成。集成方式如图二所示：

    四． 项目实施

    1. 准备阶段

    SIPM/PDM系统作为一个大型数据库管理系统，管理对象涉及企业的方方面面，因此该项目实施不能仅仅是软件供应商和微机中心几个人参与的项目，要求企业各个部门通力合作，同舟共济，发挥各自不同优势，共同致力于企业特色与软件功能二者和谐统一。具体包括：

    （1） 成立实施项目小组。在实施初期，上海思普实施人员与企业管理人员进行大量而有效的接触，双方根据企业的实际情况，首先成立以总经理邵和敏，副总毛行健，产品工程部主任李钢为领导，组员包括微机中心、产品信息工程部，资料室等部门优秀人员以及思普公司实施人员在内的项目小组。

    （2） 制定实施方案和日程安排。项目小组成立之后，项目小组成员以实际企业管理运行模式作为突破口，充分利用SIPM/PDM软件在管理理念和技术上的优势，共同协商规划企业应用SIPM/PDM系统的整体框架，制定实施日程安排以及实施进度安排。

    （3） 确认职责。具体细化小组成员各自职责，做到人负其责，产品信息工程部设计人员负责物料、产品BOM、电子图文档等数据整理和操作入库；微机中心系统管理员负责整个系统运行环境的搭建和维护；资料室负责图文档数据整理；项目小组负责人负责检查、监督整个项目实施进度和方向性等等，进而确保整个实施职责明确，任务到人，有计划、按步骤进行。

    （4） 制定企业信息标准。项目小组首先明确企业数据构成，划分为：稳定数据和易变数据。稳定数据包括企业部门、人员、物料、文件标准及其各自分类标准，包括每部分属性字段、命名标准等等，内容一旦规范，则在某一时间范围内基本保持稳定；易变数据包括产品BOM、电子图文档数据、操作人员权限等等，该部分数据内容可能随时需要调整。我们首先规范稳定数据，保证小组成员在数据整理过程中有章可循。

    （5） 以上协商，均以项目实施规范的形式，书面提交档案管理，作为日后小组成员操作规范和行为规则。

    2. 实施阶段

    实施中充分利用思普公司实施人员以往实施经验，采用以软件模块为单位，分步实施的原则，即实施一个模块，完成一个模块，总结一个模块，然后开展下一个模块的实施。我们首先将本次实施规划为用户管理器、BOM管理器、图档管理器、零件簇管理器、权限管理器、WEB浏览和用户日志七大部分，并按照以上顺序依次实施。

    （1） 用户管理器：用户管理器负责管理企业所有部门和人员信息。首先建立企业所有部门结构，然后以部门为划分，建立企业人员信息库，为每个企业人员定义一个唯一的系统登陆名，根据用户所在部门，继续依次规范用户功能权限，即该用户是设计人员，还是系统管理员，是一般设计人员，还是项目主管等等。

    （2） BOM管理器：BOM管理器负责维护企业所有产品分类信息、产品信息和产品BOM信息。因为企业产品BOM信息属易变数据，且数量庞大，所以我们在实施BOM管理器时，采取典型产品模式，以典型产品别克旅行轿车空调器（GL8）作为突破口，整理入库该产品的BOM结构，开展该模块的实施。

    （3） 图档管理器: 图档管理器负责管理企业所有与产品BOM结构相关的物料图文档信息。在成功实施BOM管理器之后，整理典型产品别克旅行轿车空调器（GL8）的电子图文档信息，在图档批量入库工具帮助下，批量入库，进行该模块的实施。

    （4） 零件簇管理器：零件簇管理器负责管理维护企业所有物料分类和物料信息。建立企业所有物料分类，然后对于典型产品别克旅行轿车空调器（GL8）所属物料分类管理。

    （5） 权限管理器：权限管理器负责定义项目小组成员产品物料权限信息。首先定义项目小组成员产品物料权限，满足现阶段项目实施要求；同时制定严格的权限申请、赋予流程，以便日后系统正式运行之后，按照流程赋予企业所有操作人员权限。

    （6） WEB浏览：WEB浏览提供一种方便、安全的在线浏览图文档手段，用户通过客户机安装的Internet Explorer,即可在线浏览服务器图档管理器中的图文档资料。这一模块对于我们设计工作带来极大方便，同时从另一角度看，变相增加了我们使用的SIPM/PDM软件客户端节点数，节约企业投入软件方面的经费。

    （7） 用户日志：用户日志是系统管理员维护系统安全的一个非常有效的手段，所有操作人员的系统操作，本模块都有完善而全面的纪录。通过用户日志，系统管理员可以随时监控系统运行情况，规划系统安全策略，维护系统安全。

    以上实施过程，完全按照项目准备阶段，共同制定的项目实施规范进行，目标明确，操作合理，在预期时间内，提前完成整个项目的实施。同时，在实施过程中，每一天我们都有具体而详细的书面总结，工作结束前半小时，项目小组共同总结当天的实施内容，分析得失，规划明天的任务，一周或者更长的时间进行阶段总结。其间每一模块实施完成之后，项目小组领导都能够对该模块的实施进行监查，并提出宝贵的意见，能够顺利完成本次实施任务，他们发挥了巨大的作用。

    3. 推广阶段

    （1） 用户培训：SIPM/PDM系统是企业产品数据应用平台，在理念上要求全员熟悉，在操作上设计部门、工艺部门、微机中心、管理部门等，要求能够正确使用相关模块，所以系统的培训工作至关重要。我们采取先点后面、逐步铺开的策略，首先项目小组成员在实施过程中，通过自身实施操作，切身体会系统功能，掌握操作方法，成为第一批企业SIPM/PDM软件应用专家，在系统实施结束之后，培训工作大规模铺开，进行全员操作培训，此时，思普公司实施人员和项目小组成员都可以成为培训老师，我们展开有计划的大规模培训与设计生产即时培训结合方式，最大限度保证企业人员系统操作性需求。

    （2） 系统试运行：通过成功的全员培训，SIPM/PDM系统开始进入试运行阶段。其间最重要的是SIPM/PDM系统操作流程的制定和编制完善的操作说明文本。科学合理的操作流程是保证企业数据正确性的重要手段，同时完善的操作说明对于操作者来说，又是百问不倦的电子老师，将对日后的系统操作带来极大的方便性。

    （3） 正式运行：在试运行的基础上，我们开始进入SIPM/PDM系统正式运行阶段。本阶段的开展标志着SIPM/PDM系统已经正式融入上海德尔福汽车空调系统有限公司信息化大构架之中，为公司的进一步发展提供强大的动力。

    五． 结束语

    目前，上海德尔福汽车空调系统有限公司上上下下，都亲身感受到SIPM/PDM系统给企业发展带来的强大动力，在现实生产中，借助SIPM/PDM软件先进手段，不断提升企业市场竞争力，同时，通过与上海思普信息技术有限公司的不断合作，相信企业信息化的明天会更好。