５.实施过程组织

    从信息管理系统的实施经验来看，往往是三分软件、七分实施。由于四会互感器以往不成功的PDM实施经历，因此对软件的实施组织要求非常高，特别强调由华喜科技咨询顾问担任首席实施负责人角色，牵头把本项目实施好。

    为了较好推进本项目的实施工作，华喜科技实施团队采取了以下几个关键做法：

    ◆  在合同洽谈阶段，编写、讨论通过了项目的工作范围说明书（SOW），明晰整个项目的目标、阶段、范围及大致的工作计划；

    ◆  进行充分地技术沟通，尤其是不保留地明确出那些要做、哪些不做、哪些做成什么样，并采集企业的设想，进行培训、交流；

    ◆  在项目初始阶段，编制详细的实施计划，并按照每周总结、计划的原则进行推进；

    ◆  现场实施人员每天、每周都有明晰的工作计划、工作日志；

    ◆  强调项目实施小组的每周例会机制，开诚布公地讨论问题、落实措施，并形成文档；

    ◆  积极整理实施、使用过程的问题、建议，对于合理问题快速解决、更新；

    ◆  强调设计人员、使用人员的充分参与，在编码规则、软件易用等方面听取和落实了设计人员的意见；

    ◆  强调软件系统的易用性、灵活性，并在实施过程中快速编写使用指南和演示文件，缩短使用人员掌握系统的时间；

    ◆  实施种子小组先完成实施目标，建立典型的应用环境之后再进行推广；

    ６.应用实施效果

    有了良好的实施组织，以及企业的大力配合，为此本项目从2007年1月5号正式开始实施，到2007年2月12号，以及完成以下实施应用成果（注：在开始正式实施之前，有一个多月的产品试用、特殊需求开发和培训工作）

    ◆  完成编码系统的设计、意见采集、试发布；

    ◆  完成近7千条可用材料、标准件、外购件信息条目的整理；

    ◆  完成10套产品总装全新编码（图号）的整理、入库和管理工作；

    ◆  设计人员全面使用CAD集成环境进行产品的设计、图文档的管理；

    ◆  使用PDM的产品报表功能打印出报表，下发生产；

    整个实施工作覆盖了第一阶段的各方面内容，使设计人员在CAD\PDM集成应用环境下能自发地进行软件系统的使用，管理数据，达到了企业实施PDM系统的初衷。

    ７.项目实施总结

    通过本项目的实施，验证了只要实施组织得当，解决方案科学、实用，现场实施技术问题解决响应及时、培训到位、企业配合有力，是可以比较快速地把PDM系统的实施工作做实，快速见效。