IT市场空间巨大

    铭万公司张冀光认为，员工的离开创业是非常正常的事情，从1999年到2004年3月，进进出出中企网的大概有10万人左右，最后留下5000人。“现在很多这个行业里有很多老板都是我们的雇员，至今和我们都保持了很好的关系。每到教师节，我都会收到很多花，逢年过节都能收到很多问候，感谢我们把他带进这个行业。”

    张冀光对高管创业持开放的心态，原因在于他认为这个行业在国内是一个初创的行业，需要更多的人一起去做。“中国2000万企业，现在有域名的有几个，有网站的有几个？不超过百万，离饱和还远。”他说，“我们需要大家一起来炒，一起来做，一起来宣传，推动这个事业，没有到那种为争抢客户而拼个你死我活。”

    在张冀光所在公司的年轻人希望出去创业的时候，他表示自己将很支持，会主动告诉他们创业的体验，只要这个人没有做对公司不利的事情，还可以介绍一些资源给他们，如果创业失败随时都能回来。

    “如果创业高管夺走了公司的客户我都不会计较的，我相信我做的和你做的一定不一样。大家交叉的东西一定不会很多，若完全交叉，那么创业公司通常是做不过老东家的。” 张冀光说，“所以我完全不担心，只要产品、服务够水准，客户不会丢。”

    万一新公司和自己的公司形成竞争，张冀光觉得这个行业市场太大了，完全可以错开，即使淘宝和易趣也还是有一些不同的地方。“大家面对的客户都是可以调整的，也可以达到双赢的局面。所以在这个行业里，肯定会有一些激烈的竞争，但这不是主流，主流还是合作。”

    另一位IT公司老总也认为现在的企业和以前的高管需要形成竞争和谐的关系，进行一些必要的业务交流，以此共同激活这个市场。“我的企业也在考虑这个建立一个完整的体系，给创业者提供一个平台，甚至是一定的资金支持，让他和原有的企业竞争。”

    更需要行规

    虽然如此，事实上竞争是永远的。倘若市场环境非常宽松，那大家的心态应该就是很平和的。但目前的市场竞争激烈，出来一家新公司，就意味又多了一个竞争对手。

    不管怎样，创办的新公司和原来公司进行恶意竞争，或者反过来，往往都是两败俱伤。

    但得到这样效果，赛迪顾问公司高级副总裁马   介绍说，前提是法制要健全，包括同业竞止；制度要完善，包括产权制度、财会制度，包括如何把知识和资本的贡献分别表现出来；同时要有个社会合作氛围，这关键在于有一个中间组织的发展。中国目前现在除了政府就是企业，中间没有缓冲地带，而在硅谷，有着大量的协会、中间人俱乐部等各种生态组织形成产业链。

    “形成产业链，大家就不容易出现这种问题了。”马    说，“比如职业经理人制度，规定不要出来后跟老东家作对，不要揭老东家的底，不要把老东家的商业秘密泄露。这些有时不一定是用法律来约定，而是用行规来约定。”

    反观那些商业社会环境比较好的国家和地区的IT企业，如Sharp从 IBM分离出来，但双方现在依然能够和平共处，而且IBM也很支持Sharp的发展。从HP走出去创业的员工业也很多，但他们创立自己的企业后却不仅没有和老东家结怨，反而是一心向老东家学习，HP同时也给了这些企业很多支持，体现一种“企业公民”的形象。