在过去的一年中，对于中国企业界影响最大的，莫过于“蓝海战略”。

　　无数企业对其顶礼膜拜，几乎奉为新的“企业圣经”，鉴于此，我也曾大致看了下金教授的《蓝海战略》，不过，看完之后，不禁大失所望，俗云：盛名之下，其实难副，在蓝海战略中，不仅可以看到波特的差异化竞争，顾客导向等“旧酒“，更可怕的是，“蓝海战略”的主体思想无疑是一瓶包装精美的“毒酒”，如果真的被普遍实行，对于中国企业将祸害无穷。

　　“蓝海战略”的主体思想有三种致命毒素，国内企业不得不警惕。

　　其一，它忽视了微利才是商业的本质，而高利润只是个别，本末倒置！

　　蓝海为什么在中国的风行程度远远超越别国？很简单，因为它的出现，正好迎合了当前形式下众多中国企业的心态。

　　当前的中国企业处于一个什么形势？简言之，就是竞争已经从粗放型转移到综合实力的竞争，从横向的疆域扩张时代，转移到纵向的企业治理时代。比如说，家电行业，目前的利润已经不足10%，与20年前百分只几百的利润比起来，可谓有天壤只别，与十年前大约30%以上的利润比起来，也不可同日而语。而几乎在所有的行业，都存在着利润普遍下降的现象。

　　于是，中国企业都急了，都喊不正常了！

　　但是，可以负责任地说，不是现在不正常了，而是以前不正常了！

　　你能说一个大众化的行业，利润竟然达到百分之几百，那正常吗？20年前，一台微波炉就要近5000元，而现在基本不足500元，到底谁正常？而纵使20年前的企业利润普遍高，但是，那时候的企业与现在的企业，整体比起来，我们可以发现，是现在而非20年前的企业，才是真正日益强大的企业，20年前，1亿以上的企业都是巨头，而现在，纵使是100亿，也并不鲜见。

　　什么样的商业时代值得怀念？

　　当然，很多企业是很怀念过去，在过去，很多企业是从来不愁销售，商家在外面排队等待提货，但是，他们怀念那个时代，但是，那恰恰是不正常的商业社会。而我们的很多企业为什么喊利润下降了，没法活了？很简单，他们被以前的高利润宠惯了！

　　在一个正常的商业社会中，绝大多数的行业应该是低利润的，只有少数行业才是高利润，这就是奢侈品与大众产品的区；在一个行业中，只有少数顶端产品是高利润的，而绝大多数产品企业应该微利经营的，这就是高端产品与普通产品的区；这才是真正的商业社会！也是一个最普遍的规律！

　　所以，我们应该感谢长虹使使买彩电象买衣服一样容易，感谢格兰仕使买微波炉象买拖鞋一样容易，感谢国美使家电象买菜一样容易，这些企业，将他们所在的行业从贵胄拉向人间，但是换来的行业不是坠落，而是整体的升华！

　　因此，蓝海战略的一个最大缺陷，就是设置了一个虚假的前提：它的假设是：如果一个行业无好的利润，就应该另外开辟“蓝海”，进行战略转移，如果一个产品无比较高的利润，就必须被抛弃，另外开拓新品。

　　而这，是个天大的无知。是对商业社会本质的视而不见。

　　其致命的缺陷，就是忽略了前提：把适用于少数行业，少数企业，少数产品的东西，硬是上升为一个普遍现象。

　　在一个正常的商业社会，应该是大多数行业微利，大多数企业微利，同一行业内的大多数产品微利，作为普遍现象，如果大家都要去找什么蓝海，世界上有那么多的蓝海吗？

　　如果一个人说：我可以使这个世界上所有的人都成为富翁。

　　--那么，别相信他！他不是专门开空头支票的野心家，就是一个江湖骗子！

　　如果一个人说，我只能使世界上少数人成为富翁，但我可以使世上绝大多数人都比现在过得好。

　　--那么，支持他吧，他才是真正推动社会进步的英雄！

　　所谓蓝海战略，与那些拿那些属于少数人的机会来哄骗大众的骗子无异。

　　其二，忽视了时空的一体性。

　　--新领域出现需要时间，在既定时间内，永远无法出现无限的蓝海，它只属于少数企业！