如何提升总体生产力？

     1. 实施中，基层干部实务教育训练，主要内容工作教导，工作方法，工作改善，工作安全四项基础训练，（巡线并立即指导改善是最常用一种方法）

     2. 探讨效率改善：

     A. 制程平衡

     B. 源头管理

     C. 突破制程瓶颈（针对制程中的瓶颈，必须能回答以下问题：）

    a. 问题点：什幺是当前的瓶颈？
    b. 要因：应该要改变什幺事情？
    c. 目标：要改变成什幺样子？
    d. 方案：要如何改变？

     3. 机台架动率提升采用轮班制etc.

     4. 目标达标率的完成是通过节报（每二小时）对生产计划及时追踪，修正并实施追加等以达到目标

     三、成本（COST）控制

     成本是料，工，费三方面支出的总和。

     如何控制成本？

     1. 材料方面

    A. 采购单价：要求厂商降价，寻找新厂商。
    B. 技朮改善：制程改善，寻找替代新厂商。
    C. 损耗管理：人为原因采用记缺点扣薪处分；制程采用要因矫正预防。
    D. 呆料预防要求BOM表100%准确，设计变更依实物落实进行。

     2. 直接人工

    A. 产量提升：追求生产绩效。
    B. 人员调节：实施人力支持制度。
    C. 技朮品质：实施人员多能工训练，QCC改善活动。

     3. 制造费用

    A. 用人费用：定员定额，加班要因改善对策。
    B. 合理利用资源：考虑是否一条流水线人员可以增加（以减少多流水线本身固定耗电，流水线磨损etc费用）。
    C. 事务杂费：定额预算制度。
    D. 能源费用：教导员工养成随手关水电的习惯。

     结语：

     身为公司一名管理人员，要时时以公司经营绩效为已任，努力为公司创造利润，伴随公司成长而成长。