2S----整顿 　　

    定义：　　

• 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。　　
• 明确数量，有效标识。　　

    目的：　　

• 工作场所一目了然 　　
• 整整齐齐的工作环境　　
• 消除找寻物品的时间 　　
• 消除过多的积压物品　　

    注意点：　　

    这是提高效率的基础。

    实施要领：　　

    1、前一步骤整理的工作要落实
    2、需要的物品明确放置场所 　　
    3、摆放整齐、有条不紊 　　
    4、地板划线定位 　　
    5、场所、物品标示　　
    6、制订废弃物处理办法 　　

    整顿的"3要素"：场所、方法、标识　　

    放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。　

• 物品的保管要 定点、定容、定量　　
• 生产线附近只能放真正需要的物品　　

    放置方法----易取。　　

• 不超出所规定的范围　　
• 在放置方法上多下工夫　　

    标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。　　

• 现物的表示和放置场所的表示 　　
• 某些表示方法全公司要统一　　
• 在表示方法上多下工夫 　　

    整顿的"3定"原则：定点、定容、定量　　

    定点：放在哪里合适　　

    定容：用什么容器、颜色　　

    定量：规定合适的数量　　

    重点：　　

• 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 　　
• 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 　　
• 要想办法使物品能立即取出使用 　　
• 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 　　

    3S----清扫 　　

    定义：　　

• 将工作场所清扫干净。　　
• 保持工作场所干净、亮丽。　　

    目的：　　

• 消除赃污，保持职场内干净、明亮 　　
• 稳定品质　　
• 减少工业伤害

    注意点：　　

    责任化、制度化。

    实施要领：　　

    1、建立清扫责任区（室内、外） 　　
    2、执行例行扫除，清理脏污　　
    3、调查污染源,予以杜绝或隔离　　
    4、建立清扫基准,作为规范　　
    5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净　　

    清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。