4S----清洁 　　

    定义：　　

    将上面的3S实施的做法制度化、规范化。　　

    目的：　　

    维持上面3S的成果　　

    注意点：　　

    制度化，定期检查。　　

    实施要领：　　

    1、落实前3S工作 　　
    2、制订目视管理的基准 　　
    3、制订5S实施办法 　　
    4、制订考评、稽核方法 　　
    5、制订奖惩制度，加强执行　　
    6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 　　

    5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。

    5S----素养　　

    定义：

    通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。　　

    目的：

    提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。　　

    注意点：   

    长期坚持，才能养成良好的习惯。　　

    实施要领：　　

    1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准
    2、制订公司有关规则、规定 　　
    3、制订礼仪守则
    4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践） 　　
    5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）　　6、推动各种激励活动，遵守规章制度三、5S管理的效用 　　

    5S管理的五大效用可归纳为：　　

    5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 　　

    1、5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。　　
    2、5S管理是节约家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。　　
    3、5S管理对安全有保障（Safety）----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。　　
    4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）----"3定"、"3要素"原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。　　
    5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。