MRP是在计算机、网络的背景下，成为了一种新的生产和库存控制系统。
 
  而MRP的基础，BOM理论则是在MRP问世十年前就已经完善了。在MRP最初形成时，增加了独立/相关需求等处理方式，并在电子组装业中首先得到应用。如果这时说它是库存控制系统，并不为过。
 
  很快，为了解决无限能力的缺陷，MRP又引入了能力平衡的方式。
 
  不久，为了寻找在信息化条件下的时间控制逻辑；为了提高生产效率效益（那时，在欧美机械制造业中，工艺时间在整个生产周期中不到两成）；欧洲十几家大学、研究所、企业，用了十几年，研究生产分析、控制的方法。开发了整套软件，并有四位数的用户（不比OPT的用户少）。大约在二十年前，国内的杂志上有介绍过这种方法的文章，后来在国内也不断有这方面的专著，博士论文等。
 
  “奇怪的是，在国内的ERP软件中，难得看到这些痕迹。一方面是计划跑不起来，一方面有方法却少有人去尝试。焉能不奇怪？大概要从利益上找原因了。”
   
  软件实现要花费人力财力，是个问题。
 
  “新方法实施同现行的方式差别很大，不是三四个月就能完事，需要长期服务。如果长期服务，难免要扯上工程技术问题、扯上企业政治等。这样做，能从中赚多少钱呢？老路已经走熟了，有什么理由去走风险未知的新路呢？”
  
  在国内，工厂的生产方式从先进的到古老的，从敢闯的到能在螺蛳壳里做文章的，林林总总，形形色色，在全世界也少有。“但用户全都很实际，上了ERP已经在信息集成方面上了一个台阶，对ERP也有了切身体会。”再改，我还能得到什么好处呢？何况计划执行难如人意，并不表示生产走不下去，而是付出多少代价的问题。这个代价是大是小不清楚，ERP供应商也刻意回避了这个问题。那又有什么理由去趟这道浑水呢？
 
  清者自清，浊者自浊。

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