企业实施各种战略时所遭遇的失败，73%归因于人力资源无法与战略配套。
    ------《财富》杂志

    随着知识经济时代的来临，我们已全面进入人力资本为导向的时代，企业的竞争归根到底成为人力资本的竞争。作为企业人力资本管理者的人力资源部门面临着前所未有的压力，面临着人力资源管理流程的再造。如何从行政专家的角色向企业策略伙伴、变革促进者、员工关怀者转型将是广大HR工作者不得不面对的问题。
                                                 
   

（图一. 人力资源管理流程的再造）

   
    本文将探讨eHR系统如何辅助HR 部门完成从行政专家的角色向企业策略伙伴的转型。
       
    HR部门成为企业策略伙伴的三步曲：
    1. 一流的行政专家，人力资本经营数据的及时提供者
    2. 企业战略的聆听者和积极参与者
    3. 按企业战略的要求规划和管理人力资本运作流程，成为企业策略的直接执行者
   
    eHR 系统将在人力资本经营数据的提供和企业策略的执行环节扮演着重要的角色。
   
    本节我们将说明eHR系统如何帮助HR部门成为一流的行政专家，成为人力资本经营数据的及时提供者
    HR部门是企业的人力资本的直接管理者，对企业人力资本的状况的了解程度将决定了HR部门未来对企业策略支持的准确性。企业人力资本运作的动态数据的实时的提供是与企业管理者沟通的最有效的工作语言。作为一个重要的工具，eHR系统为HR部门掌握企业人力资本的及与企业各阶层互动提供了一个重要的技术基础。   
     
 

（图二. eHR是HR部门掌握人力资本和与企业各阶层互动的平台）

   
    很难想象，如果离开了自动化的eHR系统，HR经理面对分布在企业各个角落、海量的人力资本运作数据，面对企业不断改变的组织结构、人力分布、员工状况、薪酬体系、培训状况、绩效目标如何在短短几分钟内将所有的资料呈现的企业的管理者面前。eHR 为我们提供了一切。通过点击鼠标，系统快速为我们呈现HR 管理每个细节的数据：
     
   

（图三. 随需而变的组织结构管理）

                       
    （图四. 实时的人力资本分布统计）

（图五. 实时的应聘人员分布）                
   
    
（图六. 实时的员工培训计划）

  
    通过eHR系统提供的交流平台和输出，HR部门将能做到随时、随地、实时地发布企业人力资本的运行状况。eHR系统将从根本上满足企业对人力资本经营数据的渴望，并彻底改变HR部门的形象。