| 创新 阶段 主要 影响 因素 | 发现/决策阶段 | 开发阶段 | 实现阶段 |
| 一、组织因素 | 决策者缺乏对新技术市场的了解和判断 领导层缺乏创新意识和对中下层创新思想的了解和支持 创新机会“流失”创新决策水平较 创新评估不足 | 缺乏组织协调 难以有效完成创新决策的工程性分解 实现上过于急躁，对创新人员施加不适当压力 缺乏独立性与应变能力 | 员工缺乏创新热情 计划不周，投入制品增大 创新学习与适应能力差规模生产形成缓慢 组织调整严重滞后 对创新评估过高 |
| 企业 成员 素质 |
| 组织 状态 | 组织结构过于僵化，个人缺乏独立主动性 专门组织机构不健全 组织间过于分散，利益协调困难 | 常规组织对创新组织及活动缺乏必要了解，协调支持性差 组织间过于分散，对新问题相互沟通不足 | 组织的统一性不足 创新组织过早取消 新生产组织形成太慢 |
| 信息 系统 | 对外信息联系渠道单一，缺乏主动性 信息来源侧重选择不当 信息处理能力不足 相对忽视非价值信息 | 忽视信息外部反馈，特别是在创新中的新问题上与用户双向交流 | 忽视创新后信息反馈，失去创新扩展或改进机会 缺乏必要的内部信息交流，实现效率低 |
| 决策 | 长期发展战略进取不足或变动过于频繁 决策机制不合理，缺乏严格决策程序与准则 不注重利用原有创新经 | 策略过于僵化，不能及时应变修正 创新组织缺少必要的策略调整职权 | 未根据创新实现及时调整长期发展战略 忽视对原决策的客观评价与经验积累 |
| 二、技术因素 | 技术封闭与盲目乐观 缺乏预测与评估技术能力 | 缺乏应有的技术储备与配套开发能力 管理水平低，难以协调创新中各种矛盾 对新问题反映迟钝，技术应变能力不足 | 技术力量不集中 未能及时形成技术的辐射扩散 |
| 整体技术水平 |
| 创新技术选择 | 期望过高，创新构思不切实际 过分保守，对企业技术潜力估计不足 主要技术对象不明 | 技术选择未及时具体化 技术选择一致性太低，难度大 技术选择调整不灵活 | 创新学习不足，创新知识扩散传播慢，影响新生产体系迅速形成 未及时合理的技术转让协作 |
| 技术结构 | 创新人员单一 技术方案不全面，对配套与辅助技术缺乏考虑 | 技术力量不足，特别是缺乏吸收营销人员和员工技术骨干参与 | 辅助技术或生产环节跟不上，影响主要技术效益 技术人员过早撤除创新，常规化生产不稳定 |
| 三、经济因素 | 缺乏超前性危机感 对危机及自身潜力评价不当，造成过度创新或创新不足 | 对新问题的潜在影响估计不足或过分夸大 | 对加速实现缺乏足够紧迫感 创新后放弃危机感 |
| 市场竞争与经营危机压力 |
| 经济实力 | 满足现状，对创新反应迟钝 估计过高，过度创新 经济实力不足，难以达到最低有效规模 | 预算不足，投入缺口增大 可调整资本不足，创新成本过高 | 满足于创新初步实现，忽视创新扩展和滚动 |
| 分配和奖励 | 对创新构思缺乏针对性奖励 对长期有贡献的人员不及时奖励 | 创新组织中责权利分配与考核评价上不明确 | 奖励缺乏制度化 重点奖励不突出 忽视奖励方式多样化 |
