婷美周枫：我为什么选赵强

　　记者：您提出了一个新概念：事业经理人。事业经理人的职能不仅仅是实施事业，

　　事业经理人的提出其实是对用人双方都提出了很高的要求，请问婷美为事业经理人提供一个怎样的平台?

　　周枫：首先在中国有500多亿的内衣市场，婷美开了一个好头，有一个很好的发展前景；第二、三年多来婷美的团队是一个比较优秀的团队，能够创造一个容人的文化，我所有的员工都是社会招聘的，不是因人设事，不是靠关系，内部有一个公平的竞争机制，创造了这种文化外来人才能存活。内耗相对少一些，这样有能力的人落地成功率就高一点。

　　记者：为什么选择赵强?

　　周枫：首先是有感情基础，我跟赵强在我做美福乐的时候就认识，他的人格我很认同，他的发展轨迹，他这种非常平静的和人沟通的能力，非常愿意学习的精神我都很欣赏。

　　婷美发展到一定的程度，肯定要涉及从概念营销型的企业向加工生产型的企业靠近，要想进入制造市场必须靠成本控制才能取胜，格兰仕成本控制做得很好，赵强在格兰仕的工作经历也是我非常需要的，包括赵强在名人的现代营销手段现代助销组合模式，这些都是我们婷美所需要的优势，所以我想他能够给婷美带来很好的发展。

　　另外赵强在婷美没有人员的根基，完全靠董事会给的权力做事情，其实大家也更怕这一点，没有情感更有利于规范化的管理。事业经理人保证了大家在商言商，而不要掺杂更多的个人情感。

　　记者：那您将如何平衡个人感情和企业规范管理之间的关系?

　　周枫：我们直接首先是事业作纽带，信任作基础，标准作尺子，资料说话。

　　赵强在很多方面比我强，比如他在思维方面的逻辑性，干事情的冷静性、分析问题的更加理性，这些方面都比我强。但是我的商业感觉、激情各个方面也很值得他学习，我们再有一个互补的阶段，相互学习的过程、相互了解、企业文化包括方方面面磨合的过程，给人一个比较宽松的环境，给一个站起来能够够得着的目标。

　　记者：婷美是您一手创建起来的，现在交给别人来管，虽然是自己非常信任的人，您能否真正舍得放手?

　　周枫：首先来讲就好比一个妈妈把一个孩子送出国读书一样，是舍不得，但是舍不得要考虑孩子的未来是你的还是他的，如果真正的为孩子的前途着想，再难受也要忍住这种眼泪送孩子出去，因为那样能把孩子培养得更好。

　　对我也是一样，是把婷美当作私有财产还是公众事业，如果是公众事业交给值得信赖的人才能更好地发展，这也是自身的心胸问题，所以干事就是提升人的过程、也是考量自身的过程。

　　另外我这个人的性格是愿意做创业型的事，别人都说我是创业高手，我也认为创业是我的强项，真正的管理我本身并不具备。我永远是希望做那种属于大家认为难度太大的事，具有挑战性的事，而不是日常的管理。我的优势在于创造性。

　　记者：请来事业经理人以后，您的工作重点是什么?

　　周枫：首先是不断地设定能够企及的、对自己有激励作用的标准，也就是说老板要为大家不断树立新的追求；第二就是为大家选好人、用好制度，建立好游戏规则；第三个就是建立好奖惩机制让大家干得很开心愉快。干好这三件事，其它的事情应该交给别人来干。

　　记者：您给赵强什么权力?

　　周枫：统统给他管，但是一下子压给他也不现实，我现在分段给他，婷美公司、中科公司、策划公司、行政、集团科研中心、管理中心这一块都归他管，我呢就是新创建的这几个公司先帮他，让他熟悉一块接一块，要有一个过程。集团分公司的总经理副总经理都由赵强任命。我是推车人，他是牵头领路人，慢慢的角色转化以后，我的心态也特平和。

　　记者：事业经理人这个想法很好，但是提出来容易做到也许很难，您对自己和事业经理人有怎样的要求?

　　周枫：从我的角度，第一我要提供一个好的平台，婷美本身有很好的成长性；第二企业有很好的文化氛围；第三有一个容人的机制；第四充分的信任，没人敢抵触。

　　作为赵强来说，首先对企业有一个忠诚度；第二就是能力，能不能挑起这个企业，市场运作能力、与人接触的能力、化解危机的能力、运作市场管理市场的能力、开拓创新的能力。还有就是一定要在做事情上能拿出比较贴切的方案。

　　现在赵强兼任中科暖卡公司的总经理，一方面熟悉管好集团的事务，另一方面重点把自己管的公司给大家做出样板。这些事情也是赵强主动要求的。