全球化运营

　　任正非是幸福的，杨元庆是焦灼的，李东生是痛苦的，鲁冠球是谨慎的……

　　在今年4月份英国电信(BT)为其“21世纪网络”计划进行的100亿英镑招标中，(该项目据说是“目前世界上最具革命意义的下一代网络改革方案”)，华为从300多家竞标者中脱颖而出，成为传输和接入两个领域的优选供应商；今年前九个月，该公司60亿美元的总销售额中已经有62%来自于海外市场，任正非(第4位)还被美国《时代周刊》列为“2005年度全球最具影响力的100人”。

　　杨元庆(第5位)现在3/4的时间在美国纽约阿蒙克，联想集团的新总部。他从CEO变成了董事长，而IBM的老将沃德却摇身一变成了联想的CEO。从2005年5月份起，联想集团(并购之后)的业务一下子有60%以上来自海外，提前8个月完成组织架构合并，使IBM PC恢复盈利，他决心让头号对手戴尔公司的董事长迈克·戴尔的诅咒(“过去20年，PC业就没有成功的并购”)破产。

　　李东生(第10位)现在是一个“空中飞人”，从惠州到美国，从欧洲再到墨西哥，两场跨国并购带来了巨额亏损，他不得不满世界地救火，而阿尔卡特手机的法籍高管却一年要休14周的假。

　　闷声发财的万向已经把海外业务的营收做到了5亿美元以上，现在鲁冠球遇到了平生最大的机会之一，全球汽配业老大德尔福破产了，可老鲁知道“饭得一口一口地吃”。

　　除了他们，牛根生(第6位)已经开始全球招聘CEO，李书福(第22位)把吉利轿车开到了法兰克福车展上，为的正是下一步的国际化进军。

　　跨国并购

　　爱喝咖啡、讲着一口流利英语的傅成玉(第14位)相信“Fair Play”(公平竞争)，可美国的政客们死活认为中海油收购优尼科有政治背景。在美国国会演讲没有用，在华盛顿邮报上登广告也无效，即便最好的投资银行家和公关顾问，也没能帮他拿下这个中国企业界有史以来最大的海外猎物。不过，傅的雄心和斗志，不但让全球石油界的老大埃克森美孚公司的董事长李·雷蒙德都颇为欣赏，也帮他首次登上这份影响力领袖榜。

　　张瑞敏(第2位)也在中途放弃了收购美国第三大家电厂商美泰克的计划，23亿美元的代价还是太高，他宁愿先闭门练好“内功”，把海尔的美国公司做上市再说。

　　胡茂元(第24位)做了最精明的买卖，仅仅用了以6700万英镑的低价买下罗孚25、75系列轿车及发动机的知识产权。上汽一下子有了打造自主品牌轿车的技术底气。

　　国际资本

　　没有淡马锡、美洲银行的大力支持，没有国际热钱的追捧，郭树清(第23位)再有本事，恐怕也难在7个月内拯救建行上市。成为中国第一家境外融资的国有商业银行，并创下四年来全球规模最大的IPO等诸多纪录。

　　陈峰(第18位)有个响当当的朋友叫索罗斯，他愿意为前者的“大新华航空集团”计划一掷2500万美元。如果没有摩根斯坦利提供的高额“赌注”，牛根生也不可能让蒙牛集团以每年三位数的速度狂奔。

　　借助香港借壳上市带来的40亿港币，黄光裕(第7位)拥有了首富的名号，同时构筑着他的零售业帝国和地产帝国。

　　凯雷、华平、KKR、IDG，海外私募基金的数百亿美金都在盯着中国，就看企业领袖们有无胆量用外国人的钱做成中国人的大事。

　　影响力的边界在哪里？

　　影响力越大，责任也就越大。

　　全世界在用狐疑的眼光注视着他们。他们是中国龙还是“黄祸”，他们选择用什么样的方式什么样的手段进军世界舞台。这一代企业家代表着中国“和平崛起”的形象，他们的视野和高度决定了中国企业对于全球化的影响力。

　　全球“扁平化”的进程才刚刚开始。中国企业的竞争力取决于企业领袖们自身的竞争力，亦取决于他们挑选的下一代继承者的竞争力。

　　而且，他们的影响力已经不再局限于自己所处的行业甚至超越了商界。柳传志(第1位)化身为投资家。王石(第8位)正在把他个人挑战极限的爱好化为对社会公益事业的热忱，牛根生把他和妻子所有的股份捐出来成立了“老牛专项基金”。

　　当他们仅仅追逐渴望着个人的财富、功成名就时，他们的影响力是有限的。

　　当他们肩负企业内外的使命和责任，时刻意识到他们的行为、决策已经从一个公司、一个行业放大到了国家经济、甚至全球经济时，他们的影响力弗远无界。