到底他所提倡的URP与众所皆知的ERP有何不同？
    “一个是U，一个是E，这是字面上的不同。”石钟韶介绍道：“ERP(EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划)是企业资源计划，URP(UnionResourcePlanning)联盟体资源计划。URP一个是管理半径在不断的放大，从MRP到ERP到URP，现在企业的管理不仅仅限于对企业内部的管理，而要拓展到对企业外部资源的优化整合。”
    就像许多英文缩写名词那样，新中大所提出的URP也有着严谨的理论基础。
    URP的力量——从企业战略到联盟体战略——现代经济下的企业机构——现代经济下的资源管理——现代经济下的企业管理/新的企业管理模式——URP/全面提升品牌企业竞争力。
    石钟韶告诉记者，在现代经济体制下，以品牌企业为核心的企业链正在自发地形成。在经济全球化和高度信息化的双重作用下，企业已自发地形成以品牌为核心的资源联盟体。大企业有大的联盟，小企业有小的联盟。在这样的经济环境下，企业之间的竞争也自发地转变为企业群体之间的竞争，企业的竞争演变成一场贯穿合作伙伴的联盟体竞争。管理的需求和竞争的需求迫使企业改变战略。现代企业如果想提升品牌竞争力，就不得不站在联盟体的高度来制订战略，每个企业都要全力打造经济资源联盟体。
    随着全球经济一体化的推进，很多企业的职能部门也随之在发生着变化。发展趋势表明，很多的企业开始在全国乃至全球各地建立营销中心、人力资源中心、协作生产中心等，分支机构越来越多，合作伙伴越来越多，合作伙伴的分支机构也越来越多。
    面对紧密型或松散型的合作伙伴联盟，面对形式各异的分支机构和关联机构，如何充分地利用自身的资源，以及合作伙伴、分支机构的资源，实现充分的资源共享，从而实现协同作业，是每个企业发展中必须面对的新课题。
    在经济资源联盟体里，资源的定义更加广泛，既包括企业自身的资源，也包括合作伙伴的资源。在联盟体内，成员企业既是联盟体的成员，也是联盟体的资源。在联盟体内，客户既是联盟体的成员，也是联盟体的资源。
    “在联盟体内传递的资源既包括产品、资金、人力等传统意义上的资源，也包括品牌、文化、人力、服务、培训等抽象意义上的资源。” 石钟韶说。
    在这一前提下，品牌企业必须有大量的合作企业，并努力提升相互之间的协作、互动能力，这样以品牌企业为核心的经济资源联盟体就应运而生，经济资源联盟体以品牌企业为核心，以整体的力量为消费者提供满意的产品和服务，通过价值链一体化加强其市场竞争力量……
    几乎所有的企业都在寻求一套新的管理模式和管理系统，通过它帮助企业实现提升竞争力。在这套管理系统的作用下，企业联盟体上下游资源都会自觉地形成以品牌企业为核心的经济资源联盟，互动管理，协同商务。
    “曾经许多企业把这套系统寄托在ERP身上，但实践结果和未来趋势都证明，ERP软件并不能很好地担负这个任务。” 石钟韶不无得意地告诉记者，“从品牌企业管理信息化的角度来看，URP软件是取代ERP软件成为品牌企业信息化的首选产品。”
    因为主要作用定位为联盟体资源优化，URP软件具备了更好的通用性，使得其应用的领域和行业更加广泛，产品行业背景内涵也在URP的作用下更加深入，行业市场更加细化。也就是说，一方面URP萌芽于经济资源联盟，另一方面URP软件的盛行也使得经济资源联盟这种合作形态得以壮大和流行。
    据有关国际咨询公司的报告分析，URP这样的管理模式会给企业用户带来很好的效益。由于系统是面向联盟体成员开放的，因此可以保护客户的已有投资；由于这种管理模式以品牌管理为核心，着眼全球，因此可以扩展品牌企业的全球化产品市场，提高品牌企业的核心竞争力；由于这种管理模式延伸了供应链，并且丰富了供应链上传递的信息，加强了对资源的管理，因此它可以缩短成员企业产品市场化周期，降低企业运营的成本；由于经济资源联盟体加强了成员企业共同面对最终客户的力度，因此可以增强对客户的满意度，保证阳光管理透明度。
    “简单而言，ERP管理的是人、财、物，更多的是能够衡量的资源，比如生产、物资、资金，刚性的更多。现在我们信息化延伸到柔性化的应用，一个是讲数学，一个是讲哲学的，管理是数学加哲学。”石钟韶补充道，“URP比ERP刚性层面更多一层柔性。这样信息化里面自然增加了员工关系、客户关系、供应商关系等关系软件。”
    在新的经济时代，传统的管理理念和方法正经历着前所未有的挑战和变革，单个企业间的竞争几乎将不复存在，未来的竞争将是“经济资源联盟体”之间的抗衡。“经济资源联盟体”是以“品牌企业”为核心，囊括其上游供应商、下游渠道商及客户的新型企业群体；而“联盟体”是以资源共享和利益共享为纽带的，有别于以资金为纽带的传统企业集团。举个例子，联想电脑是一个品牌企业，但是它与同领域厂商的竞争绝对不是孤立的，而是包括了它上游的芯片、光驱、硬盘、软件等生产厂商以及下游渠道商及客户的整体性的对抗。这种整体性对抗的趋势现在日益明显，尤其是中国加入WTO将催发这一趋势的萌芽，这是传统ERP管理软件所无法解决的！
    “互动管理”是一项经济资源联盟体内部的协同技术，它基于经济资源联盟体的先进管理模式，力图实现品牌、管理、渠道、技术、生产、客户及人力等资源的全方位共享资源体系，真正实现协同商务和协同生产，是一个全面解决方案！
    从理论上来看，URP似乎比ERP更具备丰富的涵义和包容性。但提到产品，无论其优越性如何，购买者关注得更多的是价格。相比之下，系统较为复杂的URP成本上是否比ERP更高？
    对此，石钟韶以微笑代替了回答。显然，如果没有利润，他又和提“终结ERP”之说？有人称现在是“ERP的战国时代”，在他看来，从现在中国市场来看，还是属于ERP的战国时代：SAP、ORACLE对中国的了解还不够到位；它们在中国的成功案例还太少，失败案例也不少。
    “有人说我‘冲ERP放了一把火’，妄图终结ERP时代。” 石钟韶调侃道，“其实这是对我的误解。因为每个产品都将被更有优势的后来者所替代，这是一种规律。ERP也同样如此。”
    正因为看准或是坚信这一趋势，“狂人”石钟韶大胆地以IT老总的身份不间断地出书，以布道者的姿态给ERP领域放了一把火，为自己的事业进一步拓开了领域。
    “就像DVD取代VCD那样，URP必将全面取代ERP。虽然现在ERP仍在风头，但经济全球化和高度信息化所产生的力量足以摧毁一切和它不适宜的东西，包括ERP。”石钟韶对此深信不疑。