Passion烙印的注解
   
    Passion是一个很艺术的词语,也是一个很让人振奋的词语,而制造业是相当严谨的,不管是制造业的哪个环节都体现着追求完美的工业精神的严谨,而这两者貌似相悖的结合在QAD这里却是如此的自然和谐。A passion for manufacturing如同一个烙印，体现着QAD的专注,和对制造业用户的承诺。
   
    翻开QAD的发展历史，人们会惊讶地发现，QAD全球飞速的发展史上一连串的辉煌的源头是来自于一位可敬的女士为丈夫所奉献的Passion之举。1979年，美国一位开鞋厂的先生希望找个合适的程序来提高生产效率，却始终没能如愿。无奈之下，他的程序员太太（QAD总裁兼创立人Pamela Lopker）开始潜心为该企业编制管理软件,由此开始了QAD的步伐。一定程度上说，Passion促使Pamela Lopker女士成为了一个伟大的企业家，也使QAD成为一个了不起的公司。
   
    25年以来，总部位于加利福尼亚州Carpinteria市的QAD公司，已经拥有了2,500多名员工，广泛分布在80多个国家。而QAD对制造业的激情依旧，随着A passion for manufacturing烙印在全球的落地生根，QAD的发展也遍布五大洲，在全球使用26种语言为上万个制造企业提供着专业的服务，而其用户中100％是全球制造企业。
   
    至于QAD对制造业拥有的的这种Passion，让人更多的联想到米卢先生所说的："态度决定一切"。这种Passion使得QAD较之其竞争对手而言，更愿意深入研究制造企业的管理特点和行业特征，也更进一步使得QAD得以拥有技术和经验，以及资源去迅速实施解决方案，帮助用户创造更高的投资回报率，同时保持较低的总体拥有成本。事实上也的确如此，QAD不仅仅是简单的立足制造业，而是依据自身的特点，深入选择了汽车、电子、医药、机械、食品饮料、消费品等六个行业作为重点聚焦的行业，在其ERP软件中更加充分体现这些行业的需求和管理特点。形成积聚的优势。
   
    这样专注与执着的Passion，使得QAD在其重点定位的六大制造行业获得了明显的比较竞争优势，QAD对于制造业特别是汽车制造业的了解甚至可以细化到每一步繁琐的工序。在全球制造业ERP市场上，QAD已经获得了超过10%的市场占有率。在汽车及零部件行业，在国际上著名的25家汽车巨头中，有16家是QAD的用户！
   
    专注的激情，使QAD拥有了丰富的行业经验并在ERP软件中得以更多的体现。QAD软件内置的精益生产、EDI、JIT等模块，提供VMI（供应商管理库存）功能，提供了供应链可视化、重复生产排程等专业功能，大大缩短了针对行业客户的实施周期、减小了客户化工作的工作量，大幅度的提升了客户满意度。
   
    目前在QAD的客户名单中，有一系列大名鼎鼎的伟大公司，全球《财富》100强中的20家世界著名公司都采用了它的产品，QAD也因此被著名的美《启迪杂志》（Start Magazine）连续评为"全球最值得关注的公司"，更因为其在制造业的专业性而被行业人士评价为"ERP价值领导者"与"制造商之友"，在其所服务的汽车、消费品、电子、食品饮料、工业及医药制造业这6个纵向行业中被视为观念领导者。同时在迅速发展的中国市场上，QAD名列中国汽车制造商的企业应用程序供应商榜首，而这一切荣誉的获得，都发生在激烈竞争、强手如林的企业软件供应商领域，我相信，这一切有赖于QAD所有的员工对于A passion for manufacturing的理解和为之付出的不懈艰辛努力。
   
    Passion对于QAD，意味着对自己的选择的制造业始终如一的坚持，意味着摈弃其他利益诱惑为客户提供更具专业性的服务。而对于制造业的企业用户而言，Passion所带来的是足以信赖的，可以"相伴终老"的美好体验。

    "QAD永远不会像SAP、Oracle这样的ERP巨头一样去全方位地关注业界的ERP，QAD的目标是把制造类企业的ERP进行彻底，专注、专注、再专注，为客户提供更加完善的服务。"            -----叶冠锋（QAD亚洲董事总经理）

    中国的珍珑棋局

    九十年代，中国制造业的飞速发展引起了QAD的高度重视。而作为未来的制造中心，复杂而庞大的中国市场对于刚刚进入中国后的QAD而言，倒有几分象珍珑棋局。QAD作为国外的企业管理软件的供应商之一，并不是最早进入中国的。而对于QAD而言，市场上的迷局，除了面临着着诸多的竞争者、文化的融合冲突外，还有着大的不利环境（中国企业其时本身对ERP认识薄弱，ERP市场本身也不太成熟），面对的境遇可谓是前无去路，后有追兵的险地。

    事实上，1990年，QAD开始进军中国，99年在上海成立企安达（上海）管理软件系统有限公司。然而在成立企安达之后的两年多里，QAD在中国的市场表现并不尽如人意，亚洲区域的业务也一直处于亏损状态。

    如此巨大的中国市场，让许多的ERP厂商趋之若骛，不同名号的ERP如同雨后春笋般层出不穷，而其中市场饮恨的绝不在少数。这不禁令笔者联想起《天龙八部》里的"珍珑棋局"，应局者多，而解局者少。为何？"珍珑棋局"需自填一子，置之死地方能后生，小说里可瞎打误撞出局，可是在现实的商战迷雾中，看似弃子，实为谋势的大勇气和大智慧又有多少人有呢？QAD的解局之人又在那里呢？