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汽车“特种兵”盘活信息化
发表时间:2003-5-28    来源:每周电脑报
关键字:信息化 
    梳理流程,再造管理,经过一番信息化改造后,很多传统制造企业的信息化却成了一道解不开的困局。而山东东岳专用汽车制造有限公司这个只有300人,资产仅亿元的中型企业,一个制造业后来者,一个汽车行业的“特种兵”,却在短短数月间,盘活了这道并不易解的信息化之局。 经过3个多月的实施及调试,东岳汽车的ERP系统正式启动。这使得东岳从产品设计CAD数据,到生成物料清单(BOM)所需时间大大缩短。原来设计一款半挂车所需的700多条用料数据,需要一两天才能完成,现在只需3分钟就能自动生成BOM。而且,从BOM生成生产部门所需的物料需求计划和采购、委外、生产的令单,也仅需7分钟的时间。

    改装车企业两大内疾

    规模适中、业务状况良好的东岳汽车,为什么会在制造业面对ERP出现困惑的时候实施ERP?东岳汽车总经理张养训的回答是:问题不在于做不做ERP,而在于有没有需求,有需求就做,没有就不做。
    的确,和其他制造业的同行一样,成本管理也一直是东岳汽车面临的首要问题。目前国内大多数改装厂的产品主要集中在半挂车、厢式车、自卸车等,产品技术含量低,竞争激烈,利润空间小。因此,成本的控制对于增大利润空间,增强产品的市场竞争力具有至关重要的作用。
    但是改装车行业的客户对产品的个性化需求十分强烈,常常需要在标准型产品上进行改进,产品不定型,结构变化复杂。如散装水泥车,原来是单舱的标准产品,用户却需求双舱,这样管路、顶盖、罐体内流化床等总成或零部件都要重新设计。所以改装车厂不会提前生产产品,而是按定单要求投料生产。因此,在料品生产、外购,尤其是对委外加工的料品数量控制上要求很高,少了不够用,多了又浪费。但是为了确保订单,通常还是要多采购一些料品。
    由于改装车产品结构复杂,物料多,仅一辆半挂车的料品就有700多件,而且其中大部分料品个性化强,不能形成批量生产的经济规模,所以多数物料都采取外购或交给专业厂外协生产的方式,来降低生产成本和设备运营风险。这样一来,几乎是一个产品一种结构,物料数据(BOM)各不相同,所以除原材料外,企业的采购件、委外件、自制件的批量要求很小,多余采购或自制的零部件可能会在仓库中长期呆滞,固化资金,间接增大了成本,同时也大大增加了库存的压力。
    除了成本以外,企业的运行效率也是东岳汽车亟待解决的一个大问题。
    现在用户对产品的质量和交期的要求越来越高,一辆半挂车的生产周期已由前两年的10天缩短为现在的7天,因此,要求产品研发、数据转换、物料采购、订单生产、检验等一系列工作的周期都必须相应地缩短。由于生产周期短,产品的配套性要求高,所以要求产品设计数据更快地传递到生产、库存、财务部门,指导生产、委外、采购、领料计划的下达和单车成本的统计。
    不仅如此,由于市场竞争的压力越来越大,单车利润越来越薄,因此,对单车成本的核算的精确度直接关系到订单的利润和企业的效益。但是由于东岳汽车在数据存储、统计方面一直采用手工方式,效率很低。等到准确数据出来,订单早就飞了。往往只能凭着以往的经验进行粗略的估算,结果有时候做完了才发现是个赔钱的买卖。
    面对这些问题,张养训认为,两大内疾严重影响了企业的运营,不利于企业的经营发展。作为一个年轻企业不能按照传统管理方法做下去,一定要不断引进新的思想、新的方法、新的模式。信息化是一个必然的趋势,与其坐等,不如先行。

    “特种兵”入局

    其实,早在三年前,东岳汽车就已经开始进行对内部结构进行网络化建设,并且在财务部门实现了计算机管理,在产品设计研发部门也已经全面实现了CAD设计。但是从CAD设计到物料清单的呈现再转到生产流程上来,需要相当长的时间。不仅如此,在产品生产过程中,信息传递慢、重复采购严重、工作效率低、数据统计不准确、料品领用浪费大等问题也很突出。
    为此,张养训多方咨询,对ERP进行了认真的研究。去年,张养训参加了国家经贸委举办的信息化培训班,在哈尔滨获悉了很多公司应用ERP的经验和成果。回厂后,又与当地企业协会取得了联系,得到了大力支持。同时,东岳汽车要实施ERP的决定得到了济宁市政府的充分肯定,从而进一步坚定了张养训要在东岳汽车全面实施ERP的决心。同年6月,东岳公司与“老伙伴”——软件服务商济宁金网电子商务有限公司一道对国内的ERP产品及产品提供商进行了研究。经过一段时间的论证,他们一致认为用友公司的U8M产品比较合适。
    张养训表示:“我们在选择产品时主要把精力放在了国内厂商身上,因为国内厂商对国内企业的管理思想和管理模式比较了解,设计出来的产品比较适用,而且用友的产品价位也比较合适。当然还有一个最重要的就是持续的服务能力。如果没几年厂商倒闭了,那企业再发展就需要换软件,这样损失就大了。用友这么多年做下来,服务非常好。海尔为什么成功?联想为什么成功?就是服务,所以选择用友看重的就是服务。正是基于这三个条件我们选择了用友软件。”
 
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责任编辑:罗伊