创新品质

    金蝶BOS中的业务基础软件平台，实现了最先进的模型驱动体系架构（MDA）和企业模型自动化（EMA）开发方式。

    金蝶EAS在设计中，从技术架构和产品架构上充分体现和全面贯彻了适合中国大型企业需要的柔性的管理特征，并以目标管理作为最核心的管理方法和手段，是一个真正具有中国特色管理思想的企业应用软件产品。
    金蝶EAS是迄今为止国内最完整的企业应用软件，是第一个ERPII产品，提供了大型企业全面的价值链管理能力。它面向供应、消费、资本、知识四个市场，涉及供应、制造、财务、销售、知识五条价值链，为业务运作、管理控制、分析决策等不同层次、不同角色的管理者提供了一个贴身的管理信息平台。
    金蝶EAS涵盖财务会计、税务会计、管理会计、资金管理、制造、产品数据管理、设备、质量、供应管理、分销与渠道、客户关系管理、知识管理、人力资源、商业智能、企业门户等十余个子系统、几百个模块和多种行业组件，具备强大的跨行业及复杂组织的嵌套式处理能力，实现了企业内外协同商务，是面向电子商务时代的信息化工具。

    “企业业务语言”颠覆传统开发模式

    早在1988年，SAP就决定开发C/S结构的R/3，那时IBM的大型机仍大行其道，很多人认为开发R/3是在冒险。但1992年开始，大型机迅速没落，全球掀起小型机和PC的浪潮。R/3把Unix、C语言、关系数据库、分布式计算结合在一起，领先对手好几年，成为炙手可热的明星产品，一举奠定了SAP今天的地位。现在来看当时的决策，就像天才写下的伏笔一样。
    当主要竞争对手1997年开始用早期不成熟的技术来开发应用软件时，金蝶直接瞄准了中间件的研发，希望通过对系统软件技术的彻底掌握，从而对复杂的大型分布式应用软件的开发了如指掌、掌控自如，不再受国外系统软件厂商的控制和核心技术壁垒的制约。从1999年底开始，金蝶BOS（商业操作系统）的研发足足耗费了金蝶最顶尖的一帮技术人员近两年的心血。
    金蝶BOS是金蝶EAS中最核心的技术，即金蝶自主版权的中间件，它包含一个J2EE应用服务器和一个业务基础软件平台。
    金蝶BOS中的J2EE应用服务器为金蝶EAS提供了强悍的系统级控制能力。这个系统软件是金蝶自己的，使金蝶EAS不再受微软，也不受IBM、BEA、SUN等公司产品的制约。应用服务器中的安全中间件模块，提供了掌控自如的数据加密处理能力，其加密位远远超过发达国家对华技术出口限制。
    金蝶BOS中的业务基础软件平台，实现了最先进的模型驱动体系架构（MDA）和企业模型自动化（EMA）开发方式。一种企业业务语言替代了传统的程序语言，使在开发应用软件时可以完全不用考虑底层的硬件、操作系统、数据库、应用服务器等一系列复杂的纯技术性问题。甚至一般的业务人员，通过非常容易理解的“企业业务语言”或“管理语言”，在不用编程的情况下就能快速开发构建于互联网或移动互联网上的大型、稳定、开放的电子商务应用，并能和第三方应用实现快速、有效的集成，从而极大提高了应用软件的开发效率、降低了成本。企业模型自动化（EMA）开发方式的出现，彻底消除了布鲁克斯博士在《人月神话》中的疑虑。
 

    基于业务基础软件平台，金蝶EAS拥有了无与伦比的柔性特征，实现了高度组件化，有很强的扩展能力和灵活性，可以随时动态调整和增加软件功能，使金蝶EAS能适应大型企业业务模式、组织结构、管理流程……不断变化的需要。同时，有了EMA集成开发环境，使用户和合作伙伴参与开发成为可能，实现自主式开发与维护；通过第三方厂商开发行业组件，通过专业的咨询公司进行咨询、实施服务，由此催生软件产业生态链。

    贴身管理

    金蝶EAS充分体现了柔性的管理特征和“以人为本”的使用风格。

    金蝶EAS中所有的业务模块、行业组件甚至第三方应用模块，都基于金蝶BOS开发，天生具有贵族血统，统一在相同的技术架构和应用框架下。金蝶EAS是一个非常复杂的大产品，提供了全面的管理能力，它采用一体化设计，所有信息集中在一个数据仓库中存放。通过工作流技术实现企业业务规则自定义和动态调整，从而使基于角色的内外协同成为可能。金蝶EAS同时支持.NET和J2EE两种技术架构，提供了对最新Web服务技术的全面处理能力。
    金蝶EAS充分体现了柔性的管理特征和“以人为本”的使用风格。每位操作人员可以根据自己的喜好和需求进行高度自定义，软件的任何界面、单据、报表、流程、组织结构、数据……，都可以动态重构，形成个性化的工作台和管理驾驶舱。金蝶EAS提供了丰富的行业组件，实现了多语言，具备国际化处理能力，能帮助中国特大型企业在全球化市场竞争中通过一套系统，即可管理全球业务，极大提高了企业的应变速度。
    无线应用技术的引入使高层管理者能轻松地实现随时随地的管理，用最简单的手机短信或掌上电脑中简洁的对话框来驱动复杂的业务流转，无不体现使大型企业管理简单化的“无为而治”思想，成为管理者特别是高层管理者贴身的管理信息平台。
    国内外采用目标管理的中大型企业在管理过程中，一般通过战略规划来确定未来发展目标，然后根据目标的要求，确定相应的组织架构，并针对组织架构进行目标分解和授权，制定业务流程和岗位职责。为了保证目标的顺利实现，需要在业务执行过程中进行控制，并对每个责任中心考核，改进。金蝶EAS正是基于目标的制定、控制、考核、分析来设计，基于组织的层层目标分解与执行，保证了企业管理政策的贯彻实施和目标的一致达成。
    金蝶EAS将企业目标同预算管理进行有机地结合，强调结果导向的管理方式，同时注重过程控制，克服了只限于结果反映而无法真正起到管理作用的弊端。它真正以管理会计与绩效管理为企业管理重心，增加了以全面预算为基准目标、辅以业务流转过程控制、事后绩效考核和获利分析。它通过工作流实现管理人员的日常工作与例外事件的推式管理，从而满足处大型企业实现内外协同的需要。
金蝶EAS在企业的过程控制中，通过目标管理驱动事务处理，再通过事务处理引发例外事件，又通过例外事件引发企业目标的调整，同时引起新一轮的目标执行，从而将企业的经营运作导入一个良性循环。
   
    与金蝶EAS共舞

    在前面的旅程中，我们已练习了许多优美的舞步，或激烈、或优雅、或奔放，从成长性到目标管理，从ERP到ERPII，从四个矛盾到平台化、集成化、人性化，从“企业业务语言”到贴身管理……。种种显著的领先特性，均展现了中国新一代企业应用软件的迷人风采。但更最令人钦佩的：是以金蝶等为代表的中国软件产业在奋勇直追世界领先水平的过程中所表现出来的勇气、决心和信心。
    在探索中学习，在学习中创造，在创造中超越。十年来，金蝶走过了一条不同凡响的道路。
    可以体会到，金蝶“产品领先、伙伴至上”的最新发展战略，汲取了SAP成功经验的精髓。SAP的CEO孔翰宁博士认为，目前业界存在着两类企业文化，一种是以工程师为主的文化，另一种则是以客户为导向的文化，SAP必须将这两种文化更紧密地结合在一起，但是永远都不应该采纳不适合SAP的服务型企业的文化，全体员工都必须围绕软件这一中心。神秘的软件创建艺术才真正是SAP公司未来的关键，始终坚持以软件为核心，是SAP如此成功和卓越的最重要原因。金蝶的目标就是要成为中国的SAP，凭借最具竞争力的技术优势和产品，打造中国软件产业生态链，率领广大合作伙伴，一起来挑战国外管理软件巨头，在世界为中国的软件产业赢得尊重与喝彩。
    徐少春总裁在2003年初春的战略发布会上将金蝶EAS首次推倒了世人面前，面对如此艰巨的任务和宏伟的目标，他反复告诫金蝶的开发团队——这帮追求完美的黑天鹅和软件艺术家们，“为什么我们要实现平台化、集成化、人性化？这是因为企业需要，你们要时刻记住，用户认为好才是真正的好，你们要始终把用户放到心中最重要的位置，对中国大型企业的需求要进行透彻研究，只有这样，才能将我们的技术的后发优势转化为市场优势乃至挑战国外厂商的竞争优势……”。
    未来，我国综合国力的继续攀升将直接受制于国内大型企业的经济竞争力，信息化无疑将成为大型企业决胜千里的战略武器。
    十年磨一剑的金蝶EAS，能让中国的大象翩翩起舞！