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| | 不要谋杀，更不要扼杀ERP | | ——“ERP是否进入普及时代？”大讨论之二十二 | | 发表时间：2005-7-25 吴锦科 来源：e-works | | 关键字：普及 erp | | | ERP普及之路任重道远，无论企业、ERP厂商、专家学者、媒体都依然需要本着求真务实的原则在路上求索。
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普及之路，任重道远
作为企业信息化厂商，市场的主体之一，需要的是解决企业实际问题的务实态度，ERP的普及过程也是对ERP厂商的筛选过程。不同的市场玩家面临不同的命运，普及是一条貌似美丽，实则艰险的道路。对于厂商而言，怎么认识普及的概念将从本质上定格自己的市场命运。是选择短暂的市场辉煌而后被市场唾弃或者遗忘，还是积聚实力，披荆斩棘，让客户成功应用口碑流传自己的字号呢？
普及是一场持久而且广泛的战役，不同的主体有着不同的战场，中小企业的普及是一块必争之地，也是最能体现差距的战场。各家直销、渠道各显神通，但是归跟结底是一个资源战，整体战，品牌战。
模式和经验COPY给自己人也好，COPY给合作伙伴也好，能够保证ERP是真实的、不掉价的才是最大的挑战。
应用ERP的一部分模块，算不算普及ERP？我们认为，应该算是普及ERP的过程，注意是“过程”。很显然，我们需要这样的一个途径让企业了解和接受管理的逐步规范化。所以我们认为，应该算是普及ERP。现实是，中小企业普及ERP也不象大型企业，要更多的考虑面面俱到，真正制约中小企业发展的因素可能只有几个，分阶段来讲，我们只要重点解决其中最重要的部分就可以了。中小企业灵活多变、高速发展，完全按照大企业的做法，也束缚了中小企业的发展、加大信息投资成本，风险会更大，关键是在应用部分模块之后，我们能够做的还有什么？企业有没有我们的系统解决不了的问题，我们怎么办？我们必须求实务真的问自己，给企业用户一个真实的答案。
ERP厂商的分化，价格上阵营分化瓦解成以低价为主的“白菜草根帮”和高价为主的“宝贝疙瘩帮”，产品和解决方案成为两者价格另外的注脚，ERP它是产品么？显然，ERP从一诞生就不简单是一个“产品”，普及化和产品化也不应该是简单的划上等号，普及ERP应该从需求入手，从部分应用入手，更要考虑符合行业的特性，考虑企业发展变化。值得一提的是：我们不一定强调ERP必须符合企业的所有个别需求，中小企业的管理灵活，过于强调个别功能，反而不利于中小企业的发展。但是也不能不分行业，不同行业之间还是有很大的差别，例如制造业与服务业、采矿业的区别。行业的积累和服务的专业，是决定ERP价格的重要因素，当然大的供需关系和实际的成本也决定了目前价格的重要方面。各家自有各家的帐，关键是不要乱了企业的帐才算是见真章。
ERP在中国理应有个发展的黄金时代，更为准确的说，是中国制造企业发展的黄金时代。作为信息化厂商也好，专家学者也好，媒体也好，需要持有理性的态度、发表负责任的言论。我们期待着ERP在中国的全面普及，我们也相信，这一前景如同中国制造业引领世界一样值得期待。为了这一天的早日来到，我们需要加大包括ERP在内的现代管理手段普及的力度；为了这一天的早日来到，我们更需要知道普及的意义，以及我们肩负着怎样的普及的责任。
为此，请不要谋杀了ERP，更不要扼杀了ERP！？ERP普及之路任重道远，无论企业、ERP厂商、专家学者、媒体都依然需要本着求真务实的原则在路上求索。
| | 本文系e-works专稿，未经授权严禁转载。 | | | | | 责任编辑：林卿 |
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