收益：共赢

    系统成功上线后，生管对于市场客户需求的掌握更为精确，根据规划的排产和生产需求，通过MPS与MRP的系统功能运用，可以更精确的掌握客户需求与厂内与供货商的物料控制，包含统一对物料进行请采购，追踪物料入库状况，提醒现场及时领料等，避免了物料库存积压或物料供应不足的情况，全面提升生产效率，降低了不必要的库存。生产日报表细化到工单，使各个制造单位对于物料需求情况掌握得更清楚，通过易拓ERP的生产与物料管理模块运用让内部生产运作的效率提升，进而提升了客户对吉事多的满意度。
    系统实施效果最明显的体现是实现了吉事多对各管理环节的细化，精细成本控制的需求。神州数码易拓ERP各类报表的设计能针对不同的企业生产需求调整，经过重新设计后，在吉事多的实施使报表实现了每个生产数据互通，并使每台机台的运作数据都可做基本记录，从而能及时反映各个制程成本和生产问题，使现场主管能及时发现问题并立即解决。现在，系统有待加强的是要能具体到哪个机台出现了问题都能清晰掌握，能够第一时间发现问题，明确问题症结点后解决起来就不是难事。
    系统上线后，吉事多公司各部门的工作效率又上了一个台阶，一切以数据说话，各部门之间的沟通更顺畅，信息传递得更清晰，决策信息更全面。

    神州数码易拓ERP在吉事多的成功实施使吉事多在系统上有了更大的进步：

    1、整合企业全球各地现有的信息数据，建立统一的国际集团的信息化平台，解决了信息化孤岛的问题。
    2、透过ERP对关键的管理流程进行标准化并系统参数化，随时对于流程进行严格的管控。例如：实现由系统监管的限额领料，能立即提示超领料异常。
    3、易拓ERP已于上百家的上市企业使用，完全符合严格的内稽内控规范，上线后的吉事多内部管理流程已符合严格的内稽内控规范。
    4、企业经营所需的经营分析报表已能在每月的二日，即可精确迅速地提供给经营高层领导。
    5、易拓ERP提供容易操作的报表产生工具，可以自动产生集团所需的经营决策信息。
    6、可以根据订单运算直接材料成本。
    7、各个模块管理报表基本上涵盖了日常工作中所需原始资料。
    8、根据品质要求与交货期等相关报表可以为改善采购状况提供基本数据支持。
    9、根据生产进度表、请购状况表、采购状况表等可以初步判断物流阻滞方向。
    10、在不影响操作及数据共享前提下的细化的权限管理，提升了内部各制程间的控制力度。
    11、LRP成为客户订单与厂内（委外）工单、采购单之间的纽带，为缩短交货周期、减少无效作业时间提供了可能性。
    12、无需增加品号即可实现工序移转，并可提供工位物料管理及工序成本核算，为工序化成本核算提供可能；四种料件分类提供实时统计，极大提高了物料管理水平。

    从以上十二个看得见的效果来看，ERP的实施使吉事多的整体管理水平更上了一个新台阶。

    负责吉事多ERP项目实施的神州数码顾问张俊杰总结时说到："易拓作为一个针对大型集团企业的高端ERP系统，这么短的时间内就在吉事多取得了上线和成功应用，一方面要归功于吉事多的信息化基础打得够扎实，执行起来事半功倍；另一方面，产品的功能的确与企业需求非常吻合，它所蕴含的先进管理思想在吉事多得到了充分的释放和验证。经过在吉事多的成功运用，使我们对于产品的功能及系统的优化更具信心。"