题记：作为工程机械行业的"小巨人企业"湖南山河智能机械股份有限公司的发展是令人瞩目的，一个成立仅六年的公司被列入了《福布斯》2006中国潜力100榜，而山河智能务实的信息化建设思路在业内也有耳闻，近日有幸采访到了山河智能的总经理彭孟武先生（下简称彭总），共同分享了其实施ERP的历练过程。

山河智能总经理 彭孟武

    记者：请简述一下贵公司的战略定位和与之相匹配的信息化建设思路？
    彭总：山河智能是一个产学研相结合的高科技企业，公司在创始人、董事长、中南大学教授，博士生导师何清华先生的带领下以"科教兴产业、产业促科教"的立业宗旨，经过六年的高速发展，在国内工程机械行业中独树一帜。公司坚持走"自主研发、自主品牌、自主知识产权"的发展之路，并致力于"原始创新、集成创新、开放创新、持续创新"的创新体系建设，在桩工机械、挖掘机械、凿岩设备三大门类装备中成功开发出几十个规格型号的具有自主知识产权的系列工程机械产品，2005年公司积极开拓国际市场，实现了批量出口到欧美发达国家，无论在技术、制造、市场及品牌上与国际领先企业同场竞技，引起了国家商务部的高度重视和关注。
    公司未来的发展定位上将立足研发，依托自主创新，通过技术领先谋求战略发展。
    要实现公司的战略发展，信息化是必经之路，而且企业越早实施效果越明显，因为通过实施信息化，员工可以形成良好的工作习惯和思维模式，通过信息化的导入过程，就逼得你去改变观念，加强基础管理工作，提升管理水平，从而使企业在管理上不断创新。
    山河智能对信息化建设是非常重视的，但比较而言起步并不算早，主要是前期企业处于创业期，存在较多的不确定因素，信息化的应用主要集中在以CAD为核心的研发部门的信息化上，2004年11月份开始公司全面实施ERP系统，现在初步见到了成效。
    在信息化建设思路上，我们的策略是：信息化建设要有一个长远的规划，并朝着这个目标去努力，不可能一蹴而就，不可能立刻看到效果，要经过历练。
   
    记者：请问以山河智能这样一家产学研相结合的高新企业，在进行ERP建设时是否考虑过自主研发的思路？为什么？
    彭总：没有。作为企业来讲有他的专攻方向，由企业自己开发类似ERP系统是有问题的，首先：ERP凝聚了许多先进的管理理论，单靠一个院系一个学校是做不好的，毕竟搞学术研究和搞企业管理是完全不同的；其次，自主开发，在时间上无法保证，在技术上无法顺应技术的发展，在维护上无法保证可持续性；最后，更为关键的是这样做是一种重复，是一种浪费，管理实际也是一门技术，很多方面的管理技术是成熟的，不需要你去创新，而是如何去运用，对于成熟的东西就应该"拿来主义"。
    虽然公司董事长何清华教授是长沙市企业信息化专家组组长，但公司压根就没有考虑过自己开发信息系统的思路，因为我们的专攻方向在于工程机械的研发和制造上。

彭孟武（左）接受e-works记者李翔（右）采访

    记者：请问当初企业选择神州数码ERP的关键因素有哪些？当初设定的目标是什么？
    彭总：当初选择神州数码易飞ERP的原因主要有以下几点：
    首先，他们有制造型行业的业绩，有典型的用户，如东南汽车。并且神州数码是同台湾鼎新进行合作的，而鼎新在台湾就有上万家的客户，因此他们对制造业有比较深刻的理解。
    其次，山河智能现阶段还是一个中小企业，需要的是一个中型的系统，简单实用为主。
    再次，我们的产品特点是小批量多品种，并且有大量的按订单研发制造，因此，需要系统能融合JIT和MRPⅡ的核心思想，满足企业的要求。
    最后，就是山河智能是一个快速成长的企业，而神州数码有针对企业不同阶段的解决方案，如高端解决方案易拓，因而企业在信息系统的可持续性上有一定的保障。
    当然，其在品牌和价格方面也有一定的原因，但关键在于他们对于山河智能的理解。
   
    当初实施ERP的目标就是一个：实现信息一个流，实现相关信息能正确实时的共享，并通过对信息的加工，发现和探索管理规律，从而实现提高效率、降低成本的目的。但要到达理想的状态，不是一蹴而就的，为此我们设立了分三步走的思路：
    第一步：将架子搭起来，把观念导入进来，把思维、方法树立进来。
    第二步：把系统完善起来。
    第三步：才是出成就的时候，也就是通过系统实现对管理环节的控制，对决策数据的挖掘，对管理流程的优化，界面更加人性化。