以上所述，中国ERP自主创新必须坚持走"四条路径"：即IT与管理相结合；ERP与客户相结合；抓住高端市场和高质量客户；自主创新与国际化相结合。那么，如何把中国ERP自主创新"四条路径"落到实处？
    笔者认为，可以从三个基本步骤入手：

    ERP研发战略与创新体系
   
    第一步： 获取SCB（Strategic Customer Base, 战略性客户拥有量））客户。SCB是ERP产品化的源泉，是ERP自主创新的原动力。
    第二步： 建立客户协同研发体系，推进CCD （Customer Collaborative Development Mode，研发前移，客户协同研发模式）。把SCB纳入ERP研发与创新体系，打通与客户之间的知识转移渠道，加快客户需求转化为产品的速度，构筑ERP客户协同研发与创新体系，提高公司的整体创新能力和快速反应能力，同时，重视产学研结合和国际化战略合作，构建全方位的知识转移体系。
    第三步：与战略性客户共建知识共享与复用体系，建立GSP（GenerSoft Platform）知识和产品平台，并在成长过程中不断提炼管理思想、共性特征，加深对客户的了解，提升产品对企业管理需求的应变能力。

    以上三个步骤都是ERP自主创新的重要环节，是一个循序渐进的过程。但是，对于SCB而言，占领高端企业（大中集团企业）、专注行业企业（特别是行业的龙头企业）是至关重要的，这些企业代表着中国企业主流，所谓的中国特色的企业管理思想也主要出自于这些企业中的佼佼者。因此，笔者认为，"引领高端、专注行业"更多地是满足自主创新、自主ERP研发的需要，而并非仅仅作为ERP厂商的市场战略。

    如果中国ERP厂商具备了产品自主创新的能力，那么，剩下的事情就是如何推广产品、推进应用。因此，突破渠道、运营渠道、管理渠道是所有厂商都不得不认真对待的问题。否则，所有的自主创新都无法生根发芽、发扬光大。因此，我们也要把渠道作为自主创新的一部分来研究，不断探索符合中国特色的ERP渠道模式。

    中国ERP确实走了一段弯路，浪费了一些时间，但是并非没有机会。一旦确立了正确的路线，掌握了正确的方法，笔者相信，中国ERP事业新的腾飞指日可待。