三是软件定制开发,包括财务指标数据采集系统、财务软件改造及各单位特殊的定制开发。财务指标数据采集系统采用增量复制技术,可以将各下级单位的财务数据通过金航网采集至集团公司,并形成财务分析所需的财务指标。根据浪潮通软的“631X”业务模式,行业应用软件中一般仅有60%的应用是可以通过通用产品完成的,30%的功能属于行业性要求,还有10%的功能属于各单位的个性化要求。浪潮通软组织人员专门针对中航空各下属单位的要求进行了个性化改造。 四是软件的运行维护,财务软件实施完成以后,运行维护将成为系统能否长期有效的重要保障。一般单位建设信息化应用系统,只关注系统能否顺利上线切换,而不关心上线以后是否正常运行,集团公司财务部在财务信息系统建设的初期,就充分考虑了系统上线切换以后的运行维护模式,以保障系统的长期有效运行。
财务信息化应用系统的运行维护主要包括运行状态监督和应用问题处理。
系统简介
项目总体成果
统一了会计核算软件
在开始实施项目以前,中航一集团下属各单位使用的会计核算软件五花八门,有十几种之多,标准不一、平台各异,为集团公司直接利用网络信息化手段了解各单位的财务信息造成了巨大的困难。在本项目中,中航一集团统一采用了浪潮会计核算软件,一举统一了集团内的会计核算平台,为以后的财务管理信息化建设打下了坚实的基础。
统一了会计核算标准
在项目实施过程中,中航一集团借统一核算软件的机会,统一了所属各单位的会计核算标准,包括会计制度、会计核算办法、标准科目代码、标准单位代码和标准报表等,使各单位的会计报告具有了统一的编制基础,具有了横向可比性,从而解决了以前各单位的会计报表口径不一致的难题,为准确评价各单位的经营状况奠定了基础。
可以通过金航网自动采集财务指标
金航网作为联系集团公司及各单位的信息高速公路,具有无可取代的平台优势。财务信息化建设项目中,充分利用了金航网这个网络平台,通过自动采集各单位的财务数据,并转换为可以分析的主题(财务指标),在此基础上开发了财务分析系统,以直观、及时地分析集团公司及各单位的经营状况,为领导决策提供了辅助支持手段。
可以实现在线(实时)远程监控
集团公司传统的财务管理手段,一般是通过事后的会计报告资料来分析和监控下属单位的运营,这种做法一是无法保证实时性,二是对于企业运营的过程不了解,不利于控制经营风险。目前集团公司利用金航网和远程账务查询系统,每天可以直接查询到各单位的明细会计核算资料,包括明细账、会计凭证信息等,为集团公司提高财务监控能力、规避经营风险提供了有力手段。