效益评估

    成功的因素

    领导重视

    信息化工程是一把手工程，涉及到方方面面的问题，需要各级领导的大力支持与配合。中航一集团、金航数码公司、浪潮通软三方的领导都对项目给予了相当的重视。在项目实施过程中，中航一集团财务部领导亲自担任项目推进负责人，作为协调三方工作的指挥中枢，定期召开项目例会和沟通协调会。因此，集团公司领导及财务部领导的决心是财务信息化工程得以顺利开展的重要保证，也是项目实施过程中最重要的推动措施。

    同时，利用各种会议、文件等机会对财务信息化大力宣传，统一思想，把集团公司的要求转化为各单位自身的需求，也是财务信息化工作顺利实施的一个重要条件。

    目标明确

    信息化项目是一个庞大的系统工程，但也是风险性极高的项目，为了确保项目成功，借鉴国内、外企业信息化实施的经验与教训，财务信息化工程合理制订了目标和工作计划，贯彻财务的“谨慎性”原则，避免了“贪大求全、投入递增、完工无期、效益难望”的现象。同时，系统实施又采取了整体规划，分步实施的策略，确保了项目实施工作可以步步见效。

    组织得力，管理到位

    俗话说“事在人为”，在财务信息化项目实施过程中，必须有一支既熟悉中航一集团财务管理模式、又具备相关的财务信息化知识的队伍全程参与。中航一集团财务部明确了项目的负责人与组织模式，并且明确了在联合项目中各单位的分工，通过周例会、阶段总结、现场会等形式，强化了实施的组织力量，为项目实施提供了管理保障。

    战略性合作

    单体企业实施财务信息化项目就像买商品房，是典型的“交钥匙”工程，而集团财务信息化项目则更像是建别墅，有定制的设计和装饰风格，需要深入的需求分析、真诚的合作才能够成功。软件厂商都希望能够多几个行业大客户，但行业大客户同时也是一把双刃剑，做好了能够带来巨大的有形和无形效益，做不好也将带来巨大的负面影响，对于实力较弱的公司来说，甚至是致命性的打击。

    浪潮通软公司在与中航一集团合作的过程中，始终将自己定位于一个信息化合作伙伴的角色，不盲目追求短期利益，而是放眼长远，首先追求工作的实效，并综合考虑经济效益和社会效益，这才能使许多工作能够打破常规，取得较为满意的结果。同时，中航一集团作为国有特大型集团企业，在管理上有许多非常先进的经验，对信息化有非常高的要求，这些经验和需求，反过来又促进了浪潮通软公司的产品开发和项目管理工作，成为产品提升的重要源泉。正是这种合作伙伴关系，才使得双方互相促进，共同提高，为双方的长期合作奠定了坚实的基础。