中国海运结算中心负责人认为，目前在充分掌握资金运作信息的情况下，通过集团财务管理将资金监控与工作流审批充分结合起来，使资金的管理从原来的事后监督，做到了事前审批、事中控制。同时实现与工行、招行等国内外知名银行的直接对口，实现了集团成员单位“零”余额的管理模式，顺畅了中海运集团资金流，集团资金控制和管理达到较高水平，满足了中海运集团全球化资金管理的需求。
计世资讯的专家认为，根据集团类型提供解决方案是浪潮ERP集团财务的突出特征。由于针对的是“央”字号集团企业，浪潮的产品定位高端，对企业财务规划统一、及时，是当前国内少数几家具有高端竞争能力的企业。
    对于由通用型产品转型ERP的厂商来说，集团财务管理是方向，但也是挑战。由于更多的是通用型客户，个性化、行业化特征不明显，大型企业、集团公司的应用经验相对而言不是很丰富，导致他们在进入这个市场时会遇到很大的阻力。当然，对于通用型ERP厂商，通过收购、合并等方式来补充自己的短板，也是一个捷径。
    在今年开始的集团财务管理的新热潮，在明年将决出大概的格局，喊了一整年的软件要行业化，明年则要开始进入行业化的务实实施阶段。集团财务管理，正是比拼行业理解和行业实施的最好检验。