销售管理方面

    1、业务向客户报价登打报价单，单据路径：订单模块->报价凭单。

    2、客户下订单后业务登打订购凭单，单据路径：订单模块->订购凭单。

    3、接到订单后，如果库存足够则可直接在订单中转销货单出货，销货单同时产生应收帐款。

    生产方面

    4、接到客户订单后若库存不够，生管根据订单做生产排程计划，生产排程依据成品及半成品的存货数量，决定要生产的成品及半成品的数量，并产生模拟厂内（委外）制今命令单，再依据模拟制令估算原材料的需求量。

    5、模拟制令转成正式制令下发给生产部(正式制令单同时也可以直接新增，即不运行上述的第4步，直接新增正式制令后，同样需要再运行原材料需求量)。

    6、依据模拟制令（正式制令）做物料需求估算，根据成品及半成品的库存数量估算物料的需求量，若材料存量不够则将采购资讯转到采购建议书，交由采购部处理。

    采购方面

    7、采购部依据生管提供的采购建议书转成采购凭单。

    8、采购回来的物料若要经过IQC，则仓库依据采购凭单先转收料凭单(如果产品不经过IQC则直接将采购单转进货凭单，并产生相应的应付帐款)。

    9、验收合格的产品需先在验收凭单中记录

    库存方面

    10、验收后的合格品入库，通过进货凭单中纳入验收凭单转单完成，同时产生应付帐款。

    11、验收不合格的产品在验退凭单中记录。

    12、材料入库后，生产部领料生产，仓库依据生管制令单开领料单。

    13、生产部生产出的成品入库，仓库同样依据生管制令单登打入库单。

    14、生产过程中发现不良品或生产完成后有剩余材料时，做退料单将材料退回仓库（如是材料不良退回仓库，仓库要同时再补开一张领料单）。

    15、成品出货后，客户处发现不良退回，需在销货退回中记录。

    并在上述的流程中系统还提供一些方便实用的典型单据：

    除了解决方案之外，正航对于毅率多的售后服务承诺，也赢得了毅率多ERP项目选型小组的一致认可。正航软件根据用户多层次的服务需求，设立了实施部门、Call Center中心、培训中心、122热线组等服务部门，为用户提供了远程维护、电话答疑、技术人员上门服务等多种服务模式。解决中小企业信息化基础差、计算机应用不熟练等问题，让毅率多换“担心”为“安心”。

    四、供应商背景和实力：

    多数中小企业希望ERP软件厂商（及其本地合作伙伴）建立长期合作关系。因此，将考虑厂商背景、实力等厂商自身的各项硬件和软件。毅率多认为，对于ERP厂商的背景的考察是不容忽视的。有些ERP厂商已经从事ERP软件很多年了，产品和实施都已经积累了丰富的经验；有些厂商则是从财务软件转型做ERP的，这样厂商的ERP可能在财务模块上的功能很强，但在其他模块就有可能存在弱点。

    正航软件作为台湾最大中小企业管理软件厂商，成立于1990年。15年的持续耕耘为台湾正航累积了6万多家用户群，占据了台湾中小企业ERP市场领先地位。自2001年进入大陆市场以来，先后为1000多家五金、电子、机械、塑胶等数十个行业的制造业用户提供信息化产品及服务，服务团队积累了丰富的服务经验，为毅率多解除了最后一丝的后顾之忧。

    有步骤、有重点地考察，让毅率多全面了解了正航软件的产品、解决方案、服务团队。也终于让毅率多下定了决心，和正航进行合作。由于有了钱其的充分沟通，系统实施很快上了轨道，并比预期时间提前一个月上线，而ERP的应用也给毅率多带来深度的变化。毅率多实现了精确的物料预估、敏捷的生产运算，为生产只提供了有效依据，同时可在第一时间了解成本结构，为业务及时市场反应提供数据支持；实时掌握库存结构，并提供降低库存成本的数据支持；清晰、通明的财务流程随时掌握企业资金流向和流量，及时诊断企业财务状况和经营成果，为经营决策提供精确的数据支持。

    “行百里路半九十”， ERP作为一种有效的管理工具，已经成为企业管理的必需品，正如“金锡连丹”等矿物质一样，是工业、生活的重要元素。而中小企业的ERP系统良好的应用，总是从选型开始。严谨的步骤、可衡量的标准，为毅率多寻找到了一个合适的产品和合作伙伴，也为毅率多的ERP系统良好的应用基础奠下坚实的基础。