1、建立企业系统观的成本管理体系
   
    基于成本驱动的ERP管理模式认为：企业系统由若干价值流组成。而价值流又是由人流、物流、资金流、信息流、知识流等组成的。任何一个系统流的迟滞和效率的低下，都将会带来价值流系统的迟滞和效率的低下，从而会增加整个企业系统的成本。将成本视为企业管理之本，建立企业系统观的成本管理体系，就是构筑一个科学、有效的企业管理体系。
   
    2、引入目标成本管理，推进业务改进和管理创新
   
    基于成本驱动的ERP管理模式，在企业内部导入市场机制，建立目标成本管理体系，将目标成本及相关的管理指标层层分解到企业各个环节及责任中心。各个成本中心对企业目标成本负责，为了达成目标，企业管理者及员工自觉应用ERP管理思想、方法和工具进行业务改进和管理创新。
   
    3、循环渐进驱动成本考核
   
    基于成本驱动的ERP管理模式在企业管理改进完善过程中设定恰当的改进目标，将企业成本控制和管理的实施与ERP业务系统实施的全过程贯通。在实施的每一阶段，通过对不同层次的成本管理，使每一阶段实施目标明确，业务改进有的放矢，使得企业成本领先优势战略逐步得到实现。
   
    4、通过考核激励实现目标成本
   
    基于成本驱动的ERP管理模式，通过对目标成本及相关的管理指标的量化考核，将企业内部各个环节及责任中心利益与目标成本实现度的绩效挂钩，将每个员工利益与目标成本实现度的绩效挂钩。通过考核，将企业成本压力传递到各个环节及责任中心，再传递到每个员工。考核机制的“压力”和“奖励”将充分激发管理者和员工的主观能动性，随着企业ERP应用不断深化，管理水平不断提高，成本不断降低。
   
    基于成本驱动的ERP管理模式中的实施策略
   
    分步实施的策略是基于成本驱动的ERP管理模式实施的重要策略，企业可根据自己组织复杂程度和制造复杂程度、管理基础水平以及企业资金供应状况，选择对该企业而言最优的实施方案。

图2：基于成本渠道的制造业实施技术路线

    第一阶段：基础管理。采购、销售、库存管理是ERP最基础的应用，围绕原材料采购、产品销售及库存管理三大业务环节，实现全方位物流管理和控制。此阶段的实施可以有效实现降低采购成本，提高资金周转率，及产品级成本分析决策。
   
    第二阶段：资源计划管理。计划管理是ERP核心应用，以销售订单和销售预测为需求来源，通过MPS及 MRP计划驱动企业业务作业计划和营运管理，实现以销定产，以产定购的面向客户的生产方式。计划管理的准确实施确保企业销、产、供的协同运作，在达到快速响应市场和均衡生产的同时有效降低库存，实现集约化管理。
   
    第三阶段：作业精细化管理。制造管理是计划管理的深入和细化，保证计划在生产环节按要求完成，并实现对制造的精细化管理。以MRP/MPS生产任务单为源头，结合工艺路线产生工序计划，通过工序计划、工序排程、工序派工、工序领料、工序移转、工序汇报等工序管理功能形成完整的车间作业控制流程。
   
    第四阶段：企业价值链管理。商业智能决策支持是ERP应用的高级形式，以业务流程管理系统采集的数据为基础，对原始的数据进行加工，给出有利于决策形成的结果，帮助企业正确地进行经营决策。通过全面成本管理，实现企业成本目标及战略。
   
    三、结语
   
    基于成本驱动的制造业ERP管理模式， 是科学的、系统的、先进的管理模式与技术，吸纳先进的成本管理思想，内含多种成本管理模式，提供全面的成本管理解决方案，全面培养企业管理者及员工市场意识及管理能力，能够激励企业管理者与员工发挥主观能动性，并且具有较高的适用性和可操作性，可极大提高ERP实施的成功率。