如果描述一下2006年国产ERP供应商的状况，恐怕只能用一个词形容——触目惊心。

    “全世界ERP供应商大约70~80家，中国宣称自己为ERP供应商的公司超过1000家。”神州数码管理系统有限公司（下称“DCMS”）华南区总经理刘传信透露这样一组数字。

　　众多鱼龙混杂、一哄而上的国产ERP已经把ERP的概念泛化、模糊化、伪命题化。“ERP该是需要正本清源的时候了。”DCMS副总经理李建东告诉记者。

　　“再坚持一下，很多的小ERP供应商就会死掉一大批”、“ERP亟待清理门户”，国内主流ERP供应商的大佬们也在不同场合宣讲。

　　国产ERP究竟怎么啦？为什么高端ERP鲜有国产品牌？国产ERP出路何在？

　　集体困局

　　2005年初，杨春在新加坡遭遇了他自称为“最受打击的一次挫折”。

　　作为金算盘的董事长兼总裁，那段时间杨春一直忙于与一些基金公司和投资银行的人士接触，张罗着金算盘在新加坡上市的事情。但投行给金算盘的估价远远低于杨春的心理底线，当他表达不解时，对方告诉他：“传统ERP的模式已经不值钱了。”

　　与杨春遭遇类似的还有石钟韶，这位杭州新中大的掌门人曾一度率领公司在市场上意气风发，但在2004年确定上市无望之后，这家公司开始了“节衣缩食”的日子。

　　就在两人为上市不成嗟叹不已的时候，2005年11月，速达软件董事局主席岑安滨在宣布速达从中国香港创业板退市。他给出的理由是：速达在中国香港创业板难以体现其真实价值。

　　这样一片哀鸿，与用友2001年凭借ERP概念在国内A股上市所创下的64倍市盈率、募集资金净额近9亿元人民币相比，恍如隔世。

　　国产ERP厂商究竟怎么啦？为什么会走到今天这一步？

　　“国内的ERP厂商首先要有勇气承认第一个既定事实：自己的现有客户很大程度上就是靠中国特有的会计制度取得的。在未来可以预见的时间内，中国企业应用软件市场上，财务管理软件仍将是主角。”用友在线事业部副总经理徐小健一针见血地指出。

　　中国的ERP厂商源于财务软件，财务软件偏重于企业的内部管理，中国的ERP延续这一优势，市场主要集中在局限企业内部资源管理的中小企业。如用友、金蝶、金算盘等其前身几乎毫不例外地来自财务软件。

　　正是源于这一出身，急于泛化ERP概念挂羊头卖狗肉的国产厂商，乐于把所有的管理软件都模糊化笼统地套上了ERP的帽子。

　　“这是拜媒体所赐。”李建东不无调侃地说。厂商的炒作，媒体的推波助澜，使得ERP成了管理软件的代名词，进而也成了“唐僧肉”，人人都想借它揩一把油。结果使得ERP成为一个伪命题。

　　此时，一场新的变化也正在形成。相对于大型企业完善的销售网络来说，中小企业缺乏贸易渠道，如何“将产品卖出去”要比内部管理更重要。现在的事实却是，众多的中小企业在外部面临一体化的挑战，而在内部则面临综合业务可管理性挑战，横向的行业竞争也在不断加剧。

　　“传统的ERP不能适应外部形势的变化。”杨春说。

　　不能对企业向外扩张进行有力支撑，面对供应链企业之间的信息化，传统ERP显得束手无策，也让其价值开始萎缩。这也使得概念的空洞化和实施走样的ERP成为资本市场无情的嘲弄对象。