适应企业流程和组织构架调整

　　企业是不断发展变化的，其管理模式、管理流程、组织架构等会根据市场竞争态势和企业发展阶段、发展规模作出一些必要调整，尤其是制药企业的营销模式，销售部门正在向商业公司转变，所以要求信息系统是一个开放的、可定义的信息化平台，满足企业模式、流程的调整，适应企业发展与变化。

    体现先进管理思想

　　信息系统实施的意义不在于简单的手工模仿，主要在于引进先进的管理思想，在浪潮ERP系统中，核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下几个方面：

　　体现对整个供应链资源进行管理的思想
　　现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。对哈药六厂而言，需要与主要供应商建立稳定的合作伙伴关系，以保证原料的质量稳定和及时供应，需要与供应商在战略上协调一致，与渠道终端保持良好的合作关系，整个企业供应链协调一致，才能在竞争中立于不败之地。
　　浪潮ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

　　体现精益生产的思想
　　浪潮ERP系统支持对混合型生产方式的管理，“精益生产”即企业按大经量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业与其销售代理、客户和供应商的关系已不再是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这就是精益生产的核心思想。思想中的及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军的提法，对制药行业具有借鉴意义。

　　支持供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI）模式
　　VMI模式是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，它以系统的、集成的思想管理库存，使供应链系统能够同步运行。在这种库存控制策略下，允许上游企业对下游企业的库存策略、订货策略进行计划与管理，在共同的框架协议下以双方都获得最低成本为目标，由供应商来管理库存，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力，并通过对该框架协议经常性的监督和修正使库存管理得到持续的改进，从而从供应链协作中获得更多的利润。

　　体现了集成管理思想
　　ERP系统为企业提供了统一的业务管理信息平台，将企业内部以及企业外部供需链上所有的资源与信息进行统一管理，这种集成能够消除企业内部因为部门分割造成的各种信息隔阂与信息孤岛。所以，企业实施ERP系统根本的目的不在于为了引进一套现代化信息系统，更重要的是运用ERP系统对企业业务进行重新梳理与优化，实现生产经营的精细化与集约化、成本的降低、生产周期的缩短、响应客户需求的时间更快、为客户提供更好的服务。

　　先进性与实用性相结合
　　先进性和实用性相结合就是在引进了先进管理思想，进行业务流程优化的同时，要充分考虑到国情与厂情，充分体现有利于企业经营发展的特色管理，避免对企业进行不切实际的大规模的改造和流程重组（BPR），以防止对经营状况造成太大影响。