副资材管理系统：该系统开发时间更晚一些，采用的平台是PowerBuilder，能够管理到副资材的采购和使用，但不具备生产过程的用料管理功能。因开发人员离职，功能修改也非常困难，得不到更好的发展。
    产品报价系统：最早是用Foxpro语言开发的，后来重新用PowerBuilder进行重写，1998年起使用至今。这个系统将原材料、副资材、捆包资材的成本因素考虑进去后，自动计算产品报价，每个月至少要为客户提供一次报价，也就是使用一次。在用PowerBuilder开发后，存在一些功能缺陷，操作方面不太方便。
    其他系统：其他系统采用包括Foxpro等开发而成，功能比较独立，目前使用情况基本正常，但难于为新的需求提供解决方案。
   
    （二）企业外部环境
    政策变化快，企业难以及时应对；部分供应不足/不稳定；市场竞争激烈，需求多变；产品需求日益呈现高技术、多样化的特点；要求产品交货期短而准确；产品生命周期越来越短；客户要求高质量、低价位的产品；售后服务日益呈现个性化。
   
    （三）企业战略方面考虑
    集团公司业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的桎梏；国外竞争加剧，如何提升集团公司的核心竞争能力已成为重要课题；集团的整体战略需要信息管理系统与国际接轨。竞争压力是南星精密厂决策者最终决定实施Ｅ变革的主要动因。目前全国生产蜂鸣器的厂商有几十个，都在使出浑身解数，提高市场份额，而中国加入WTO后，他们又将面临国外生产商的大举进攻，国外公司拥有雄厚的资金实力、先进的技术和经营管理经验。届时，国内蜂鸣器行业的市场竞争更将白热化。如何提升企业核心竞争能力成为南星精密厂要解决的首要课题。而原有的管理信息系统已经成为公司发展的桎梏。从1995年开始实行计算机单机管理，到1996年，南星精密厂的信息化工作已基本普及到采购、生产、销售、质量、库存等环节，初步实现了计算机辅助企业管理。与此同时，公司业务的高速增长也使南星精密厂迫切需要改造系统。在企业内部，由于业务发展迅猛，企业由于系统严重影响到物料采购、生产和销售方面的管理。另一方面，由于业务的变化，客户要求双方系统能更好结合，不能实现协调作业。这里的原因主要是出现系统运行的平台老化等现象，特别是存在硬件故障后的恢复风险问题。在企业外部，由于市场变化快，企业所需的部分原材料也出现了供应不足或不稳定的情况。为保持南星精密厂在国内蜂鸣器市场领先的地位，公司果断决定通过实施ERP，进行E变革。南星精密厂在实施ERP系统方面付出了很大的努力。但在ERP软件的选型上，南星精密厂也经历了不少的波折，也有失败的教训。由于对ERP了解得不够深入，企业在ERP软件的选型上，疏于调查和科学论证，结果草率实施，造成ERP项目实施不成功，这不仅浪费了南星精密厂主要业务人员的时间和精力，更重要的是影响了他们以后实施ERP的士气，使他们产生了畏难情绪。在ERP软件的选型上。南星精密厂最初对ERP的定位是国外ERP产品，认为国外产品成熟，功能强大，管理流程规范，1999年，南星精密厂引进了一家国外著名的ERP厂商的产品，并力邀香港生產力促進中心在公司進行系統导入培訓。经过项目实施，洋ERP产品的弊端日益显露出来。国外企业的管理模式与中国企业管理现状的差距，软件客户化的不到位使项目实施工作进退两难。在此基础上，他们把目光转向了国内ERP厂商。在第二次的ERP选型时，南星精密厂认真总结教训，以分管信息化的IT部门总工程师汪苍沙先生和ERP组夏宁华小姐为首，成立了专门的软件选型小组。对国内ERP厂商的产品、技术力量、实施能力、咨询顾问、服务水平以及实施成功案例进行多方面的调研。南华集团在信息化方面进行过多方面的投入，但就整体的投资经验来讲，仍不足够。为保证南星精密厂的这个项目成功，他们将请软件开发商或实施顾问公司，介绍成功的案例进行分析总结，进而形成自己的投资规划。鉴于这样的情况，特别对南星精密厂的信息化展开研究，包括对其内部需求和外部产品情况进行调查，为南星精密厂选择合适的MRP-II或ERP系统，将原来分离的系统功能整合起来，提高数据的共享性和实时性，以现代技术支援下的高效动作，提升企业的生存价值。使南星精密厂具有更强的竞争能力。

    三、 导入后效果评估
    通过ERP项目的实施，能够使企业在管理水平上与国际一流企业接轨，并取得较好的效益。
    1、全面吸收ERP对整个供应链资源进行管理的思想，体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想，体现事先计划与事中控制的思想。
    2、在ERP管理思想的指导下，综合利用计算机技术、信息技术、管理技术，建立企业的制造资源计划（管理）系统，以实现企业工程技术信息、管理信息和质量信息的集成。在信息集成的基础上，引进先进的企业经营管理思想，先进的产品设计、工艺设计手段，完善的质量保证体系，把企业发展成为整体协调、全面优化的现代化企业，为企业参与国际竞争提供能力保障。
    3、借助ERP系统，将企业的各方面资源（包括人力、资金、物料、设备、信息、时间、方法等方面）充分调配和平衡，使得企业原来内部分散、孤立的"信息化孤岛"通过Internet和Intranet连接到一起，实现企业由相对封闭走向开放，信息处理由事后走向适时，管理方式由传统走向现代的转变。
    4、通过ERP各子系统功能模块的正常运行，达到降低产品成本，缩短产品开发周期和制造周期，减少设计和工艺出错率，降低管理费用，提高管理效率，压缩库存，提高生产系统计划控制能力的目的。
    5、在总目标的基础上，实现库存周转率提升的目标、减少在库金额的目标、提高设备利用率的目标、提高准期交货率的目标、决策效率的提升目标、系统数据准确率的目标、办公费用降低的目标等等综合性目标。
   
    目前使用的相关模组和先进功能：该客户在近两年的实施过程中，已经成功实施导入了销售管理、采购管理、库存管理、工程管理、质量管理、生产管理、成本分析，并且实现了众多ERP厂商视为难题的三个月滚动销售预测、成本型报价、物料零点变更、采购收料计划、齐套分析、供应商评估等众多实用功能。而这其中大部分的功能实现是借助于天心研发部分的大力配合。