半年的项目实施时间即便是在东南一隅的温州也是很快的。王秉然以前大大小小也做了许多项目，从来没有经历过这样的一个项目过程—这么快，这么好。
   
    这几乎是一个完全定制的系统，实际开发时间只用了4个月不到的时间，就完成了一个广义供应链系统的建设，而且是边开发边测试边投入使用，那个劲头着实够味。
   
    王秉然是个有心人，在项目进行过程中，他将他与老板、其他同事及合作伙伴的对话用语录的方式记了下来。回头看看以前的日记，还真是别有一番趣味。
   
    深入到客户的毛细血管
   
    未来业务模式和现在业务模式有冲突怎么办，比如现在采购都以临时采购为主，以后要以计划采购方式为主……
   
    张润池（董事长）：哪里有这么多的废话？我不是讲过了吗？立足中期，我不企望你做一个百年有用的系统，我只要三年的。当然是最先进的采购方式。以后所有应用都是这个原则，我们对于业务有保留，有继承，更要有创新，甚至是革命。我的意图你已经很清楚的了。
   
    我们的供应链要管到什么程度？
   
    张润池：向上管到供应商的供应商，就是要到塑料厂的原料供应商，向下管理到客户的客户，就是要到鞋厂的消费者，甚至到消费者将鞋子废弃之后的有关经济组织。
   
    什么经济组织？那就是收破烂的。
   
    你真的能把系统伸到那个程度，我就管到那个程度，只是现在还不会去想，那是远景。不过是一个金矿。循环经济懂不？
   
    客户信息和订单业务你希望管到什么程度？
   
    销售总监：按照董事长的说法，要到客户的毛细血管里面去。不只是他们的采购一条线，还要他们的销售一条线、技术一条线、生产一条线的信息。我们要比客户更了解客户。订单的分析要帮助我实时地了解具体客户具体产品的需求。不一定非得有什么曲线，但是一定要让我这样对数字敏感的人敏感起来。方便俺运筹帷幄啊。
   
    告急！适合的技术人员不够，需要招聘！
   
    张润池：现在招聘来得及吗？外包吧！请哪家平台软件公司协助一下，这个时候不要帮我省钱。我们要熟手，要快。你不是刚把源头的产品做好了吗？后面的可以分为两个开发小组，一个向上（供应链上游）走，一个向下（供应链下游）走，还可以再成立一个开发小组，做业务之外的部分，就是成本、结算、用工等方面的。
   
    咨询公司就是供应商
   
    老文，这么多咨询公司怎么协调啊？
   
    老文（综合办主任）：咨询公司就是供应商，我们要深刻理解老板的意图。现在有物流咨询公司、人力资源资源咨询公司、战略咨询公司、生产现场管理咨询公司、财务管理咨询公司、信息化咨询公司，你觉得烦了不是？每一家都有自己的特长，每一家都期望自己是系统的主宰，每一家都会讲不同的故事。
   
    不要急，老板已经有办法了，就是把他们当作卖塑料粒子的，卖脱模剂的，哈哈，就是供应商。系统永远是我们自己的，这个时候这些咨询公司就是我们的专题任务供应商，我们已经明确了他们承担的具体课题，只是他们的价值只在我们的系统上输出，不直接帮助我们输出实物产品，而是为我们以后输出非实物产品做准备。