第三个特征，就是在具体实施的时候，项目的进度是由企业控制的，项目的主动权，也掌握在企业手里。企业的各级员工都能够积极的参与和配合，有什么事情，只要交代一下就可以了，没有任何借口，这样一来，外部的实施顾问就能够把精力放在那些最有价值的工作上面。
   
    因此这样的一种实施方式，就能有效的提高实施成功率。并且在系统上线以后，员工都能够积极的使用。所以主动实施的方式，就容易把企业的ERP项目带入一个正面的积极的循环，ERP就会用得越来越好，ERP的价值体现也会越来越大。
   
    所以各位，我们在做ERP项目的时候，是希望主动实施，还是被动实施？当然是主动实施的方式要好。那么我们要怎样才能做到主动呢？
   
    要想采取主动的实施方式，条件只有一个，就是一定要有主动的企业员工。因为事在人为，人的问题解决了，事情自然就做好了，如果人的问题没有解决好，事情就肯定做不好。
   
    那么我们要怎样让企业员工主动的参与到ERP项目中来呢？
   
    这个主动包含两层含义，第一层含义，就是要对ERP项目有一个积极的态度。因为良好的态度是我们做好任何事情的前提；第二层含义，就是要对ERP项目拥有足够的能力。
   
    所以在很多企业的ERP项目中，员工的表现之所以不太好，一个是态度上的原因，因为不知道ERP能帮自己解决哪些问题，能给自己带来什么样的好处，所以就很难积极起来；第二就是能力不够的原因，因为他们不知道要怎样才能把事情做好，所以就干脆不去做，能躲就躲，对不对？
   
    可见任何企业要想把ERP项目做好，就一定要让企业员工对ERP项目有一个积极的态度，同时要拥有足够的能力。
   
    那么我们要怎样才能做到这点呢？当然最好的方式就是培训。
   
    在这里我想把我们的一套培训课程和大家做一个分享，希望能对大家有所帮助。这是我们基于多年的培训实践所提炼出来的一套课程，这套课程主要有两个目的：第一是培养态度，要让大家对ERP项目有一个积极的、正确的态度；第二就是提高能力，提高大家在实施ERP和运用ERP方面的能力。
   
    从内容上来看，我们的课程主要包括四部分，在第一部分，我们会深入分析制造业的五个管理难题，也就是库存积压、生产缺料、成本核算，往来帐管理，还有一个就是计划制订。通过分析这五个问题，一方面是要让大家对自身存在的问题有一个更深入的了解，同时要让大家意识到，这些问题之所以长期存在，不是因为我们的管理水平不高，而是由于我们的手工处理能力有限，从而让大家明白，实施ERP真的是企业做强做大的必由之路。
   
    在课程的第二、第三和第四部分，我们要讲解ERP的工作原理以及ERP的价值和优势。我们把ERP的工作原理，总结为三个解决方案。
   
    第一个方案就是部门信息集成和业务控制解决方案。在这一部分，我们首先要介绍一个非常有用的企业业务管理模型，掌握了这个模型，就可以对ERP的信息集成原理有一个清晰的了解；然后我们将以这个模型为基础，介绍ERP的产供销三大业务流程，我们要分析，在ERP里面，一条常规的业务流程包括哪些环节，以及ERP是怎样对每一个环节进行管理、进行控制的。
   
    在课程的第三部分，我们要讲解ERP三大方案的第二个，就是往来帐管理和成本核算。在这一部分，我们要介绍两个模型，一个就是ERP里面的财务帐户的设置模型，这是了解ERP里面财务解决方案的一个很重要的基础，有了这个基础，我们才能了解，在ERP里面是怎样实现财务业务的一体化处理的，才能了解为什么有了ERP，企业里面80%甚至90%以上的凭证可以自动生成，尤其重要的是，只有掌握了这个模型，我们在实施ERP的时候，才能把企业的财务帐户合理的设置好。第二个模型就是ERP里面的成本核算模型，这个模型非常的重要，因为只有掌握了这个模型，我们才能理解ERP里面的整套成本核算解决方案。比如ERP是怎样制订产品的标准成本的，是怎样计算生产订单的计划成本的，是怎样核算生产订单的实际成本的，是怎样对产品的成本进行模拟的等等。
   
    在课程的第四部分，我们要讲解ERP三大方案的第三个，就是以BOM为基础的MPS/MRP逻辑。在这一部分，我们首先要介绍MPS/MRP的整套工作原理，然后接着分析，ERP是怎样帮企业快速的制订计划，快速的调整计划的，ERP是怎样对计划进行模拟的，以及ERP是怎样帮我们监督计划的执行的，所以这部分内容，对于我们掌握和灵活运用ERP的计划功能，是一个很重要的前提和基础。
   
    这样的一个培训不是面面具到，而是抓住重点，抓住核心，在讲解中通过建立模型来把问题讲透，同时通过建立模型来把解决方案讲彻底，而不是蜻蜓点水，一带而过。所以学习完这样的一套课程，我们就知道了ERP是怎样解决制造业的五个管理难题的，就知道了ERP是怎样帮企业实现精细控制、精细财务和精细计划的，就能够充分了解ERP的价值和优势，就能清醒地认识到企业实施ERP是必然的，而不是可有可无的。
   
    同时有了这些知识，我们在提炼需求的时候，就能够有章可循；在进行前期数据整理的时候，就能够有的放矢；在看ERP厂商的产品演示的时候，就不会是走马观花；在接受实施培训的时候，就能够比较好的吸收；在运用ERP的时候，我们就能够灵活的运用，从而获得一个事半功倍的效果。
   
    所以在企业的ERP项目前期，通过向员工提供这样的一个培训，既可以让员工对ERP项目有一个正确的态度，又可以让员工掌握实施和运用ERP的诸多能力，同时还可以树立一些正确的观念，这对于企业的ERP项目来说，是很重要的，所以说磨刀不误砍柴工，工欲善其事，必先利其器，其实都是讲的这样一个道理。