问题：
    1、 目前企业中ERP实施了生产管理模块的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？给企业带来了那些问题？
    2、 财务软件为背景的ERP在生产管理方面存在哪些问题？
    3、 国外软件厂商评价国内厂商ERP的"商业模式"积累不足，"不足"表现在哪些方面？
    4、 ERP生产管理模块实施前企业如何做准备？
    5、 多品种、小批量的生产企业如何做计划？
    6、 生产管理的突破在那？

    回答：

    1、“生产管理模块能管理到什么程度？”：只能到执行之前，既物料需求计划（数量）。因为它没有处理好“时间”，既忽略了完成时间的不确定性。所以在离散型生产这种复杂的过程中，在计划时间中如果没有一套完整的理论指导，给出的计划难以执行下去。关键在于生产运作的基本要素是“时间”和“数量”，两者相互制约。
   
    2、 “财务软件为背景的ERP在生产管理方面存在哪些问题？”：原则上没有问题。但如果在生产计划制定中，目标只是用成本就有些片面。在实际运作中，成本往往是数量和时间的函数，而时间和数量在控制中，有许多关系是成本不能反映的。
   
    3、“商业模式”：商业模式可能千差万别，而且在不断演变。如多品种、小批量、产品生命周期短、合作制造等等。但是，关键要能形成柔性生产特点，能合作，这是最重要的。确定性思维需要改变。
   
    4、“ERP生产管理模块实施前企业如何做准备？”：以前有“三分软件，七分管理、十二分数据”的说法。但这些更多的是企图一步到位。应该改变这样的想法，采取逐步改进，能容忍问题的存在的实施路线。事实上，生产系统永远有问题。
   
    5、MRP的先天不足，是沿用了库存控制的思路，能力与负荷（时间计划）处理的过于简单。只是从理想情况出发，还暗含了“执行没有问题”的前提。

    6、我觉得，生产管理不会有突变，是在新的生产技术和管理技术的推动下，渐变。
    生产管理的提高，除了理论方法外，最切实的就是逐步深入，这是大多数企业没有解决好的问题。关键在于理论上的缺陷和对特定系统的认识不深刻。

    附：MRPⅡ的原理性缺陷和改进途径

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