问题1、目前企业中ERP实施了生产管理模块的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？给企业带来了那些问题？
    回答：启用生产管理从以下几个方面可以加强企业管理。
    1)生产计划可以连接定单或预测数据，使生产工单(生产任务单)清楚的标明来源数据，如定单信息，便于追查进度。
    2)生产计划和采购计划一起下达，避免遗漏项目和影响交期。
    3)生产过程追踪一目了然，如工单是否下达情况，领退料情况，工序转移情况，在制情况，合格不合格情况，生产入库情况等。
    4)工单上自动计算领用材料用量和时间，提前备料等，以保障生产，避免了停工待料的发生。
    5)生产数据为准确的核算成本和分析成本异常提供了依据。

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    造成原因：生产的严谨管控逻辑用手工计算困难，跟综困难，核对关系难以建立，而使用软件系统这些就都解决了。
    给企业带来的问题：生产管理如果实施的好前提条件是需要有准确的基础数据，如准确的BOM数据，车间现场管理良好以保障的流程顺畅等，这些会给企业带来更高的要求与冲击。
   
    问题2、财务软件为背景的ERP在生产管理方面存在哪些问题？
    回答：财务仍是事后核算，算得再准确对生产管理无任何帮助。
   
    问题3、国外软件厂商评价国内厂商ERP的"商业模式"积累不足，"不足"表现在哪些方面？
    回答：我认为国内软件的通用性方面做的还不够足，应对变化的能力需要加强，如定价方式上，核算方式上等等很多方面，客户积累多了，产品会不断完善，但有些需求属于架构方面应该解决的。产品分层次，国外软件依据规模和行业适应性上也未必一定好，国产软件未必一定不足。
   
    问题4、ERP生产管理模块实施前企业如何做准备？
    回答：基础数据和现场管理可提前做准备，特别是BOM和工艺路线应提前整理。
   
    问题5、多品种、小批量的生产企业如何做计划？
    回答：不断追踪计划执行情况，及时变更以适应变化。
   
    问题6、生产管理的突破在那？
    回答：对组装型企业加强料的提前规划，避免停工待料可加强生产管理，对于加工路线长的产品准确管理在制品可加强生产管理，建议当然是尽快实施ERP了，先实施生产，解决痛楚。

    解答专家简介：
    梁景茹 神码数码管理系统公司北方事业部咨询总监。10多年的ERP行业经验。从用户到咨询顾问，从咨询顾问到咨询主管，独立实施了10多个ERP项目。