选型之惑

    上海三菱自 1994 年开始选型，到 1996 年开始实施信息化工程，历经了两年多对 信息化合作伙伴的选择历程。这期间，上海三菱中高层企业领导通过接受培训，接触到了很多先进管理理念，逐步明确了企业需求所在。

    不过，由于上海三菱的技术体系比较特殊和复杂，电梯图纸体系是非常复杂 配方式结构,上海三菱调研了许多软件，这些软件无法提供令上海三菱满意的解 决方案。另一方面，当时上海三菱在设计中已引入了工程信息系统（EIS），于 是未来这两个系统（另一个就是企业信息化管理系统）是否能够很好结合也是上海三菱比较关心的问题。

    因此当1995年SAP出现在上海三菱面前的时候，上海三菱有了眼前一亮的感觉：

•     SAP在欧洲有非常成功的 ERP 实施经历，R/3 软件的功能适用性好，提供了强大的开发工具；
•     在当时，R/3 软件的管理理念非常先进，本身功能强大；
•     R/3 软件系统的开放性和集成性出色，使得信息管理系统和工程信息系 统能够很好的集成；
•     SAP具有经验丰富的咨询顾问以及良好的实施队伍，不但能解决问题， 还可以帮助上海三菱在关键环节上把握尺度，提出建议。此外，系统的 可靠性和维护方便也使得上海三菱感到非常放心。

    因此，虽然当时SAP尚未正式进入中国市场，上海三菱还是迫切的与SAP开始了合作，甚至提前进行了标准化培训和基础数据的准备工作。

    全面深入应用SAP R/3 系统

    上海三菱根据企业的实际情况，制定了信息化实施的策略，“全面规划、分步实施、效益驱动、先易后难”。

    1996 年，上海三菱引进了SAP R/3（企业资源计划即 ERP）系统，用以进行企 业资源计划管理。经过 8 年多来的实施，财务、销售、生产控制、物料管理等模块已全面得到了应用。

    销售模块的实施包括客户管理、项目预报、项目询价、项目报价、合同管理、 发票管理、预定金管理、销售库存管理、配置管理等。

    生产模块实施包括配方管理、装箱清单生成、工作中心管理、工艺管理、物料清单管理、需求管理、MRP 计划、生产订单管理、车间控制、订单信息系统等。

    物料管理实施包括供应商管理、采购合同管理、采购订单管理、发票管理、入库管理、发货管理、立体仓库管理、仓库信息系统。

    财务管理实施包括总帐、应收帐款管理、应付帐款管理、分公司财务管理、费用预算、报表系统等。

    安装维修管理实施包括安装合同管理、安装计划、安装过程控制、安装发票、维修计划、安装成本核算等。