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供应链管理的价值与实现途径
发表时间:2006-6-26    来源:AMT
关键字:供应链 实现 价值 
进入新世纪的中国,正肩负着实现工业化、加快现代化的艰巨性的历史性重任,在这种新环境下,我国的企业和产业必须运用SCM这个管理利器,提升自己的竞争力和整体优势。

    第二,是各方企业文化间的融合。企业文化间的不同常常会影响到员工对业务处理的理解与处理方式,对创新的积极性和对规则的责任感。要想在链上顺利开展SCM,就要在业务接口环节上实现双方的文化融合,彼此间相互信任,甚至可以超越对自己公司内部员工的信赖,并相互激励、最大限度地发挥各自的能力与特长。

    第三,是各方利益的分配。在供应链的利益分配上也必须遵循共赢的原则,既局部利益服从整体利益,如链上目标的统一、利润的分配、库存的分布、业务间的协调等等。在一个单个的企业中,由于有一个明确的总目标来作为一切行动的标杆和标准,又有企业中有最高领导的权威和命令,其他环节则必须服从;而在供应链上既难以实现总目标的统一,又缺少领军人物的权威,协调是一个难点。因此,在业务处理过程发生冲突时需要以整个供应链的价值最大化为出发点、以共赢为原则来加以解决。

    第四,是链上成员间业务流程间的衔接。供应链成员间的业务是极为复杂的,

    在这些业务流程接口如果缺少紧密的衔接,将影响整个链条的业务处理速度和响应速度、以及整体的成本和客户服务质量。由于各企业的组织结构、考核指标、业务信息的保密程度等因素都将影响到相互业务流程间的流畅性,因此,要想实现其业务流程间尽可能的无缝衔接,就必须首先对各自的流程进行梳理和对流程接口进行优化,消除那些无效的、阻碍各方的商流、物流、信息流、资金流、知识流等顺利流通的因素与环节,然后业务接口间的运作模式要尽量向对方靠拢,减少摩擦和重复作业,确保业务过程顺畅和高效进行。

    第五,是链上各方系统的集成。供应链上成员间的协同运作与前向的可预见性都是以各方的信息共享为基础的,如果各方的信息系统不能无缝、实时地集成,就无法实现协同和可预见性。而由于企业的历史原因、经营性质、IT预算等情况,信息系统不可能都在同一水准和采用相同的系统,这就需要尽量采用SCM系统标准和基于开放标准的IT基础架构,使集成在一起的系统按照一定的规则去工作。例如,尽量采用开放的电子商务技术、企业应用集成EAI技术、WEB技术、主数据管理MDM技术和开放的数据传输标准等,它们会影响整个供应链系统间的运行效果、实施成本、可行性和可扩展性,并且仍需在互惠互利的前提下实现全程供应链上各异构系统间的无缝和高效集成。

    最后,是供应链成员间的数据传输。数据传输是为了完成业务信息的共享和企业能具有前向的可预见性,需要在企业间建立统一的数据管理机制、统一的数据交换标准和数据的标准格式,以保证各系统间数据的一致性,能够在不同的应用中流畅、方便地传送数据。因此,需要采用标准化和开放化的数据传输机制,在上下游中畅通地传输和共享数据,以便更好地实现供应链上的信息共享、业务流程的紧密衔接和前向的可预见性。

    新世纪的中国迫切要求供应链管理

    进入新世纪的中国,正肩负着实现工业化、加快现代化的艰巨性的历史性重任。面对着信息全球化化的浪潮,信息化已成为加快实现工业化和现代化的必然选择。中国提出要走新型工业化道路,其实质就是以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,达到互动并进,实现跨越式发展。中国已经加入WTO后,资源在全球范围内的流动和配置大大加强,企业面临的国内、国际市场的竞争更加激烈,越来越多的跨国公司正加快对中国的投资速度,纷纷到中国设立或扩大加工基地与研发基地,一大批中国企业也将真正融入全球产业链,有些还将直接成为国际跨国公司的配套企业,这些都将大大加快中国经济与国际经济接轨的步伐,加剧中国企业在本土和国际范围内与外商的竞争。

    在这种新环境下,我国的企业和产业必须运用SCM这个管理利器,提升自己的竞争力和整体优势。在欧美发达国家,当ERP应用达到一定水平后,随着经济和竞争环境的改变,企业面临的新问题无法解决,引入SCM这一信息化管理技术已成为普遍甚至必然的选择,这也是为什么财富500强企业如戴尔、波音、丰田、思科、宝洁、IBM、沃尔玛等业界翘楚纷纷引入SCM的原因。为了应对新形式下的竞争与合作,实现资源在全球范围内的优化配置和快速流动,中国企业最紧迫的要求就是要运用SCM这种先进的管理模式和技术,来提高自己的管理水平和竞争能力,实现企业、整个供应链、甚至是整个社会的资源合理利用,为社会创造更大的价值。

 
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责任编辑:张妮